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企业薪酬管理(第2版)

企业薪酬管理(第2版)

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  • 商品货号:20160229002
  • 所属系列:二十一世纪普通高等院校实用规划教材 经济管理系列
    商品重量:0克
    作者:王少东主编
    出版社:清华大学出版社
    图书书号/ISBN:978-7-302-42451-2
    出版日期:2016-03-01
    开本:16开
    图书页数:356
    图书装订:平装
    图书规格:185mm×230mm
    版次:2
    印张:22.25
    字数:484000
    所属分类:F272.92
  • 上架时间:2016-02-29
    商品点击数:3153
  • 定价:¥42.00元
    本店售价:¥42.00元
    注册用户:¥42.00元
    vip:¥39.90元
    黄金等级:¥37.80元
    用户评价: comment rank 5
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内容简介:

商品附加资源

 内 容 简 介

本书站在企业经营与战略管理的高度,从人力资源管理体系的角度,解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求,因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍,力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬体系设计、员工福利、薪酬预算与沟通等为核心的薪酬管理技术。

本书适合高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业管理人员的参考用书。

序   言

  本书按照高等院校工商管理类专业的教学要求,结合我国企业的实际情况编写而成,主要介绍了薪酬与薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬调查、薪酬体系设计、企业可变薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬预算与控制、薪酬管理展望、薪酬管理常用法规等内容。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理作了理论上的阐释,而且注重薪酬管理实际操作技术的推介,尽可能地以实例的形式讲解了薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励、薪酬调控与沟通等薪酬管理技术。本书实用性强,每章之前编有学习目的、关键概念、引导案例,每章末尾有小结、自测题、案例讨论以及阅读资料,以便于学生对相关章节内容的学习和把握,本书部分章节和最后附有薪酬管理企业相关实务的内容,有利于学生更好地融会贯通所学的知识。本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的,主要作为大学专科、本科层次授课教材,也可供相关企业人力资源管理理论研究和实践的人士以及相关人员阅读。

  《薪酬管理》第1版上市五年来,赢得了数十万读者的广泛关注。他们对本书给予了高度的评价,同时针对书中存在的问题也提出了客观的批评和有效的改进建议。在此,我们衷心感谢广大读者多年来对本书的大力支持!

  在对读者反映的问题、意见进行充分研究的基础上,我们结合市场调研的结果,对《薪酬管理》进行了改版。此次改版,我们将书中的部分内容进行了替换、补充和更新,以便更加符合读者的实际工作需求。

  在编写本书时,我们在第1版的基础上做了如下修订。

  (1) 对薪酬与薪酬管理,薪酬调查,企业薪酬体系设计,薪酬预算、控制、调整与沟通,薪酬管理常用法规及附录等内容进行了补充和更新,使本书的内容更加完善和丰富。

  (2) 对部分章节中的引导案例、案例讨论以及阅读材料等内容进行了补充和更新,增强了案例的实际性与可读性,启发读者思考,强化读者对书本知识的熟悉与掌握。

  本书总体框架结构和内容由王少东(中山大学)、张国霞(广州民航学院)、梁小清(南昌航空大学)审定,在第1版余鑫、杜杏华、张国霞、梁小清等同事编写基础之上,得到了广州农村商业银行绩效管理项目组以及广州农村商业银行人力资源部同事的大力支持。由于编者的水平有限和人力资源管理思想的迅速发展,疏漏之处在所难免,敬请广大读者不吝指正。

  本书的出版得到了一些高校同事及企业管理人员的大力支持和帮助。同时还要感谢本书编写过程中所参考的原书作者,由于一些原因,一些作者的姓名无法在参考书目中一一列出,非常感谢你们的前期努力。衷心祝愿我国的人力资源管理水平蒸蒸日上!

  

 

                                                                     编  者

 

目    录

 

第一章  薪酬与薪酬管理 1

一、薪酬的概念、本质及构成 3

二、薪酬的功能与结构 16

三、影响薪酬的因素 21

四、薪酬管理与其他人力资源管理

职能之间的关系 23

五、薪酬管理的基本流程和特点 27

六、有效薪酬管理的特点 38

本章小结 40

自测题 41

案例分析 41

阅读资料 43

第二章  战略性薪酬管理 44

一、企业战略与人力资源战略 48

二、战略性薪酬管理的基本认识 56

三、企业战略、竞争战略与薪酬

战略 66

四、从传统薪酬战略到全面薪酬

战略 68

本章小结 75

自测题 76

案例分析 76

阅读资料 77

第三章  薪 酬 调 查 80

一、薪酬调查的必要性 81

二、薪酬调查的实际操作 82

三、企业薪酬调查类型及注意

事项 97

四、薪酬调查结果应用 102

本章小结 103

自测题 103

案例分析 103

阅读资料 106

第四章  企业薪酬体系设计 111

一、企业薪酬体系设计流程

与原则 113

二、企业薪酬结构模式和薪酬水平

模式 120

三、基于“3P”的薪酬体系设计 132

四、宽带薪酬体系设计 164

五、现代薪酬体系设计的趋势 174

本章小结 176

自测题 177

案例分析 177

阅读资料 178

第五章  员工奖励——可变薪酬制度 183

一、个人层面的奖励制度 185

二、团队层面的奖励制度 187

三、企业层面的奖励制度——利润

分享和股权激励 190

四、奖励性可变薪酬制度的设计

与实施 195

本章小结 198

自测题 198

案例分析 198

阅读资料 199

第六章  员工福利管理 204

一、员工福利概论 206

二、员工福利的种类 211

三、社会保障与社会保险 219

四、员工福利规划和管理 224

本章小结 236

自测题 236

案例分析 236

阅读资料 237

第七章  特殊群体的薪酬管理 242

一、管理人员的薪酬管理 244

二、销售人员的薪酬管理 253

三、知识型员工的薪酬管理 261

四、外派人员的薪酬管理 264

本章小结 271

自测题 271

案例分析 271

阅读资料 274

第八章  薪酬预算、控制、调整

与沟通 280

一、薪酬预算 283

二、薪酬控制 294

三、薪酬调整 302

四、薪酬沟通 306

  

本章小结 310

自测题 310

案例分析 310

阅读资料 311

第九章  薪酬管理展望 315

一、现代薪酬管理思想 318

二、未来企业薪酬管理特点 319

三、薪酬管理的发展趋势 321

本章小结 323

自测题 323

阅读资料 323

第十章  薪酬管理常用法规 326

一、关于最低工资标准和工资支付

问题的法律规定 326

二、关于工资集体协商的法律

规定 331

三、关于经济补偿与赔偿问题的相关

法律规定 334

附录  A公司薪酬管理制度 335

 

参考文献 349

 
 

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