内 容 简 介

工程项目管理是系统研究工程建设活动客观规律和方法的一门学科，融合了工程技术、经济、管理、建设法规等众多学科的理论与知识。全书以工程建设程序为主线，以工程项目的质量、进度、费用、组织管理等为核心，重点阐述了工程项目管理的基本理论和方法。本书主要内容包括工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目流水作业原理、工程项目网络计划技术、工程项目进度控制、工程项目费用控制、工程项目质量管理、施工项目管理规划、工程项目安全与环境管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理以及工程项目竣工验收阶段管理等。

全书内容翔实、结构合理、层次分明、重点突出、实例典型，具有较强的实用性和系统性，可作为高等学校土木工程、工程管理、工程造价、房地产经营与管理、国际工程管理、建筑装饰等专业的教材或学习参考书，亦可作为建设单位、设计单位、施工单位、咨询监理等从事工程建设活动人员的学习参考书或培训教材。

 

前  言
项目管理的思想由来已久，而作为一种管理方法明确被提出始于“二战”时期美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代到70年代，随着网络计划技术和系统工程的开发与应用，项目管理逐渐形成了完整的理论体系，发展成一门充满活力的学科，在各行各业中得到了广泛的应用，工程项目管理就是此背景下的应用领域。
工程项目管理是系统研究工程建设活动客观规律和方法的一门学科，融合了工程技术、经济、管理、建设法规等众多学科的理论与知识。其研究目的是使工程项目在功能、费用、进度、质量等方面均取得最佳效果，实现社会、经济、环境综合效益最大化。由于工程建设活动涉及面广、管理主体多元、管理内容复杂，对于工程项目管理的内容编排及表现方式，见仁见智，纷纭无从。本书对此审慎甄量，编写原则及特点如下。
第一，全书以工程建设程序为主线，以工程项目的质量、进度、费用、组织管理等为核心，重点阐述了工程项目管理的基本理论和方法，适当兼顾不同管理主体的具体业务内容。
第二，工程项目管理内容较多，本书尽量着墨精实，舍弃大而全、空而泛的内容。
第三，近年来国家颁布或修订了一系列工程管理法规标准，如招标投标法实施条例、工程项目管理规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工组织设计规范等，本书以此编写而成，依据可靠，科学严谨。
第四，考虑到高校工程管理、工程造价、土木工程等专业教学计划中，一般专设工程经济及合同管理课程，本书对此类内容不过多探究。
第五，工程项目信息管理是极为重要的工具性知识，本书着重应用，主要介绍了PIP、BIM、P6等软件系统，不涉及专业性较强的工程项目管理软件开发知识。
第六，本书充分吸收全国注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师等执业资格考试的相关知识和内容，具有较强的实用性和可操作性。
第七，全书列举了大量例题和案例，每章均附有复习题及答案解析，且许多习题和案例是在相关执业资格考题的基础上简化和修改而成，便于读者掌握和巩固所学知识，参考价值较大。
全书由闫文周任主编、吕宁华任副主编，参加编写的人员还有王婉莹、刘振超、谭雪瑶、黄文艳、范超、崔晓等。
本书在编写过程中，参阅了许多相关资料，在此对其作者表示衷心感谢。
由于作者水平所限，错误和不足之处在所难免，恳请各位读者不吝赐教。
编  者

目  录
第1章  工程项目管理概述 1
1.1  项目与工程项目 2
1.1.1  项目 2
1.1.2  工程项目 4
1.2  项目管理与工程项目管理 12
1.2.1  项目管理 12
1.2.2  工程项目管理的概念及特征 14
1.2.3  工程项目管理的类型 15
1.3  项目管理协会与执业资格认证 18
1.3.1  项目管理相关协会 18
1.3.2  工程项目管理相关协会 19
1.3.3  项目管理专业资质认证 20
1.3.4  工程项目管理执业资格认证 21
1.3.5  工程项目管理执业资格制度改革 22
1.4  工程项目管理相关知识体系 22
1.4.1  项目管理知识体系 22
1.4.2  工程项目管理知识体系 23
复习题 24
第2章  工程项目组织管理 27
2.1  工程项目组织管理概述 28
2.1.1  工程项目组织 28
2.1.2  工程项目组织主体 29
2.2  工程项目管理主体间的组织关系 31
2.2.1  传统计划经济体制下的工程项目组织模式 32
2.2.2  工程管理体制的改革与完善 33
2.2.3  现阶段工程项目相关方组织关系的基本形式 34
2.2.4  不同的发、承包方式引起相关方组织关系的变化 36
2.2.5  工程项目管理的其他模式 38
2.3  工程项目管理主体内的组织形式 39
2.3.1  职能式组织形式 40
2.3.2  项目式组织形式 41
2.3.3  矩阵式组织形式 42
2.4  项目经理 44
2.4.1  项目经理的类型 44
2.4.2  项目经理的责任与权力 45
2.5  项目团队 46
2.5.1  项目团队的概念及特点 46
2.5.2  项目团队的发展与建设 47
复习题 48
第3章  工程项目招标与投标管理 51
3.1  工程项目招投标概述 52
3.1.1  工程项目招投标的概念 52
3.1.2  工程建设项目招标的规模标准 52
3.1.3  工程项目招投标的特点 53
3.1.4  工程项目招标的方式 53
3.1.5  招标投标的基本原则 53
3.2  工程项目咨询监理招标与投标 54
3.2.1  工程项目咨询监理招标程序 54
3.2.2  工程项目咨询监理投标程序 55
3.3  工程项目勘察设计招标与投标 56
3.3.1  勘察设计招投标的概念 56
3.3.2  勘察设计招标 56
3.3.3  勘察设计投标 56
3.3.4  勘察设计评标与定标 57
3.4  工程项目施工招标与投标 58
3.4.1  施工招投标的概念及程序 58
3.4.2  施工招标 59
3.4.3  施工投标 63
3.4.4  施工开标、评标和定标 64
3.4.5  施工招投标的禁止性规定 67
3.4.6  施工招标投标案例 68
3.5  工程项目物资招标与投标 71
3.5.1  工程项目物资招标投标程序 71
3.5.2  划分物资采购合同包的基本原则 71
3.5.3  物资采购评标 72
3.5.4  物资采购招标投标案例 73
复习题 74
第4章  工程项目流水作业原理 79
4.1  流水作业概述 80
4.1.1  表示工程进展状况的方式 80
4.1.2  组织作业的基本方式 81
4.1.3  流水作业的概念及技术经济效果 83
4.1.4  流水作业的分类 84
4.2  流水作业参数 84
4.2.1  工艺参数 85
4.2.2  空间参数 85
4.2.3  时间参数 86
4.3  流水作业的组织方式 89
4.3.1  全等节拍流水施工 89
4.3.2  成倍节拍流水施工 92
4.3.3  分别流水施工 95
复习题 97
第5章  工程项目网络计划技术 101
5.1  网络计划概述 102
5.1.1  网络计划技术及发展过程 102
5.1.2  网络计划技术的种类 103
5.2  双代号网络计划 103
5.2.1  双代号网络图的概念及组成要素 103
5.2.2  双代号网络图的基本术语 104
5.2.3  双代号网络图的绘图 105
5.2.4  双代号网络图时间参数的计算 108
5.2.5  双代号网络图关键工作和关键线路的确定 112
5.2.6  标号法在双代号网络计划时间参数计算中的应用 113
5.3  单代号网络计划 114
5.3.1  单代号网络图的概念及特点 114
5.3.2  单代号网络图的绘制规则与方法 114
5.3.3  单代号网络计划时间参数的计算 115
5.3.4  单代号网络图关键工作与关键线路的确定 117
5.4  双代号时标网络计划 118
5.4.1  双代号时标网络计划的概念及特点 118
5.4.2  时标网络计划的分类 118
5.4.3  时标网络计划的绘制方法 118
5.4.4  时标网络计划中时间参数的判定 120
5.5  单代号搭接网络计划 122
5.5.1  工序的基本搭接关系 122
5.5.2  单代号搭接网络图的绘制 123
5.5.3  单代号搭接网络图时间参数的计算 124
5.5.4  单代号搭接网络图关键工作与关键线路的确定 126
5.6  网络计划的优化 127
5.6.1  工期优化 127
5.6.2  费用优化 131
5.6.3  资源优化 134
复习题 143
第6章  工程项目进度控制 149
6.1  工程项目进度控制概述 150
6.1.1  工程项目进度控制的概念及原理 150
6.1.2  影响工程项目进度的因素 150
6.1.3  工程项目进度控制的主要任务 151
6.2  工程项目进度计划系统 151
6.2.1  进度计划编制前的调查研究 151
6.2.2  进度计划系统的构成 152
6.2.3  工程项目进度计划的编制 153
6.3  工程项目进度监测与比较方法 154
6.3.1  进度计划实施中的
监测过程 154
6.3.2  实际进度与计划进度的横道图比较法 154
6.3.3  实际进度与计划进度的S形曲线比较法 156
6.3.4  实际进度与计划进度的香蕉形曲线比较法 158
6.3.5  实际进度与计划进度的前锋线比较法 159
6.3.6  实际进度与计划进度的列表比较法 161
6.4  工程项目进度调整系统 163
6.4.1  进度偏差的影响性分析 163
6.4.2  进度计划的调整方法 163
复习题 165
第7章  工程项目费用控制 169
7.1  建设单位的工程项目费用控制 170
7.1.1  建设单位费用控制的概念 170
7.1.2  设计阶段工程费用的控制 170
7.1.3  施工阶段工程费用的控制 176
7.2  施工单位的工程成本管理与控制 186
7.2.1  施工项目成本管理的概念及内容 186
7.2.2  施工项目成本预测 187
7.2.3  施工项目成本计划 190
7.2.4  施工项目成本控制 192
7.2.5  施工项目成本核算 193
7.2.6  施工项目成本分析 194
7.2.7  施工项目成本考核 198
7.3  工程项目费用控制的挣值法 199
7.3.1  挣值法的产生背景 199
7.3.2  挣值法的基本理论 199
7.3.3  挣值法应用示例 202
复习题 203
第8章  工程项目质量管理 209
8.1  质量管理概述 210
8.1.1  质量和工程质量 210
8.1.2  工程项目质量控制的概念及原则 211
8.1.3  工程项目质量控制的基本原理 212
8.1.4  工程项目质量控制的主体及责任 213
8.1.5  质量管理体系标准简介 213
8.2  工程项目勘察设计阶段的质量控制 214
8.2.1  勘察设计质量的概念及控制依据 214
8.2.2  勘察设计单位资质管理及个人职业资格管理 215
8.2.3  勘察质量控制要点 215
8.2.4  设计质量控制要点 216
8.3  工程项目施工质量控制 218
8.3.1  施工质量控制概述 218
8.3.2  施工准备阶段的质量控制 220
8.3.3  施工过程质量控制 226
8.3.4  施工质量验收 235
8.4  工程项目质量缺陷和质量事故的处理 243
8.4.1  工程质量缺陷及处理 243
8.4.2  工程质量事故及处理 244
8.5  工程项目质量控制的统计分析 248
8.5.1  质量统计数据 248
8.5.2  质量控制常用统计分析方法 249
复习题 261
第9章  施工项目管理规划 265
9.1  施工项目管理规划概述 266
9.1.1  施工项目管理规划的作用及分类 266
9.1.2  施工项目管理规划的编制要求 266
9.1.3  施工项目管理规划的编制原则及程序 267
9.1.4  施工项目管理规划的内容 267
9.2  施工方案的确定 268
9.2.1  建设项目或群体工程施工总方案的确定 268
9.2.2  单位工程施工方案的确定 269
9.3  施工进度计划 274
9.3.1  施工总进度计划的编制 274
9.3.2  单位工程施工进度计划的编制 276
9.4  施工平面图的设计 278
9.4.1  施工总平面图的设计 278
9.4.2  单位工程施工平面图的设计 282
9.4.3  工地临时供水计算 284
9.4.4  工地临时供电计算 287
复习题 289
第10章  工程项目安全与环境管理 293
10.1  工程项目安全与环境管理概述 294
10.1.1  安全与环境管理的目的 294
10.1.2  安全与环境管理的特点 294
10.1.3  安全与环境管理主体责任 295
10.2  施工安全控制 296
10.2.1  安全生产与安全控制的概念 296
10.2.2  安全控制的方针与目标 296
10.2.3  安全控制的特点与程序 297
10.2.4  安全生产管理制度及安全控制基本要求 297
10.2.5  施工安全措施计划 298
10.2.6  施工安全管理应急预案 299
10.2.7  安全施工的主要措施 301
10.2.8  安全检查 305
10.2.9  施工安全控制案例分析题 306
10.3  工程项目职业健康及安全事故 307
10.3.1  职业健康安全事故的分类 307
10.3.2  安全事故的处理 308
10.3.3  安全事故分析与处理案例 309
10.4  文明施工与环境保护 310
10.4.1  文明施工 310
10.4.2  施工环境保护 312
10.5  安全管理体系与环境管理体系 315
10.5.1  安全管理体系 315
10.5.2  环境管理体系 316
10.5.3  质量、环境和安全管理体系的一体化 318
复习题 318
第11章  工程项目信息管理 323
11.1  工程项目信息管理概述 324
11.1.1  信息管理的含义和任务 324
11.1.2  工程项目管理信息化 324
11.2  工程项目管理主流软件系统 325
11.2.1  BIM简介 325
11.2.2  PIP 简介 326
11.2.3  P6简介 328
复习题 329
第12章  工程项目风险管理 333
12.1  风险管理概述 334
12.1.1  风险与风险管理 334
12.1.2  工程项目风险与风险管理 334
12.2  工程项目风险识别 336
12.2.1  风险识别的特点 336
12.2.2  风险识别的方法 336
12.3  工程项目风险评价 339
12.3.1  风险量函数 339
12.3.2  风险损失的衡量 339
12.3.3  风险概率的衡量 341
12.3.4  风险等级评定 341
12.4  工程项目风险对策及监控 342
12.4.1  工程项目风险应对策略 342
12.4.2  风险监控的概念与技术 343
12.4.3  风险监控的主要措施 343
复习题 344
第13章  工程项目竣工验收阶段管理 347
13.1  工程项目竣工验收概述 348
13.1.1  竣工验收的概念及作用 348
13.1.2  竣工验收的阶段划分 348
13.1.3  竣工验收的范围 349
13.1.4  竣工验收的条件和标准 350
13.1.5  竣工验收的依据 350
13.1.6  竣工验收的程序 350
13.1.7  竣工验收遗留问题的处理 352
13.2  工程项目竣工资料移交与归档管理 353
13.2.1  施工项目竣工资料的管理 353
13.2.2  工程文件资料归档管理 356
13.3  工程验收报告与验收备案制度 356
13.3.1  施工单位的竣工报验单 356
13.3.2  建设单位的竣工验收报告 357
13.3.3  工程竣工验收备案制度 358
13.4  项目生产准备与试运行阶段的管理 358
13.4.1  项目试车 358
13.4.2  项目的生产准备 360
13.4.3  项目保修期内的管理 361
13.4.4  工程保修期限与保修金 361
13.4.5  保修期内工程缺陷部位修复的经济责任和维修程序 362
13.4.6  项目的回访 363
复习题 364
附录  复习题参考答案 367
参考文献 385