内 容 简介

作为创造力和想象力的终级偶像，史蒂夫·乔布斯独树一帜。他能准确地捕捉最能打动消费者内心的元素，而且把这些元素融入产品设计中去，让人们不自觉地对苹果的产品产生好感。苹果公司正是凭借着其产品，改变了世界，超越可口可乐成为新的美国偶像。

本书包括了乔布斯对创造这种奇迹的思想和方法的亲述，并结合当时的背景，对乔布斯的产品理念进行了深刻的解读，既可以让读者非常鲜明地一眼看到乔布斯原汁原味的思想，又可以了解到乔布斯当时所作决策时的考虑及事后的反省。

本书展示了乔布斯在产品设计、产品开发、产品创新、产品的美学、产品与用户的关系、产品的营销、产品技术人员管理等方面富有操作性的天才式的思考，阅读本书，可以吸取乔布斯的产品精髓。

本书可读性、启发性和操作性都非常强，适合企事业单位产品设计人员阅读，也可以作为企事业单位员工的培训教材。

前    言
　　
　　
　　乔布斯在历史上的地位可媲美发明家托马斯·爱迪生和汽车大王亨利·福特而无愧，乔布斯同样会让人联想到达·芬奇，因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士。事实上，“跨越人文科学与技术”正是乔布斯本人对苹果的定位。乔布斯是电子科技界的领航者，也是电子美学的引导者。如果没有乔布斯，人类现在使用的电脑、手机等产品，将不会这么先进、美观、实用且妙趣无穷。乔布斯一次次地让人惊叹、让人折服、让人深爱。乔布斯为人类的创新插上了翅膀。他成为了卓越的代名词。苹果公司推出的每一款产品几乎都打破了性别、地域、年龄和民族的界限。用户不买平台，不买标准，也不买战略，只买令自己醉心的产品。
　　尽管整个行业经历了潮涨潮落，但乔布斯成功地带领苹果公司实现了复兴，彻底颠覆了音乐、电影和通信行业的格局。或许许多人已经忘记，这个十年刚刚开始的时候，苹果公司还岌岌可危。
　　“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。”iPhone被《时代》杂志评为2007年最佳发明。还记得电影《哈利·波特》中，一打开魔法世界报纸，3D、动态的照片栩栩如生吗？这个梦幻场景正一步步借由iPad实现。因此，出版业、平面媒体无不把iPad的问世视为产业大革命。
　　和20年前的创业不同，现在新创企业要想存活发展下去，创业者往往得先成为一个“产品家”，且必须得在某一个点上锤炼出独具价值的产品与服务。这正是乔布斯给我们的启示。幸运的是，自乔布斯去世后，中国目前的一些企业家已经开始意识到，并逐渐像乔布斯那样，与产品、消费者对话。这是中国企业家从战略、投资开始重新回归制造业的本质——产品。现在中国已经有企业家开始实践 “产品家”这个理念了。
　　在成为“产品家”之前，必须成为一个称职的“产品挑选人”。“产品挑选人”是硅谷风险资本识别创业界的一个术语。根据惯例，新成立公司的第一款产品必须成功，如果没有成功，则这家公司必定失败。但是，很多新创公司只拥有一群抱有才华与想法的工程师，但却不知道要开发什么产品，这时候就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导他们，产品挑选人所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的一个，并将其商业化。乔布斯就是这样一位产品挑选人。
　　对于乔布斯来说，如果一个功能可有可无，那么它会被砍掉；如果还没有想好到底该怎么设计，那么它会被砍掉；如果设计得不够完美(没有达到产品的整体水准或不符合产品气质)，那么它会被砍掉。苹果的美学准则并不是简单的功能追随形式或者形式追随功能，它追求的是一种平衡、有效，尽管这造成了一些暂时的功能缺失，并招致许多辱骂。
　　乔布斯的产品生产和制造理念，正是苹果成功的根源。这也是本书希望传达给读者的信息。
　　本书以乔布斯的言语为思想载体，分析总结了乔布斯的产品哲学。这本书可以说是乔布斯逝世后留给所有想从“中国制造”走向“中国创造”的有志人士的礼物，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的读者。
　　
　　
　　编  者 

　　
目    录

第一章  产品技术与产品美学相结合——乔布斯论产品理念 1
每件事都要做到精彩绝伦 2
处于人文和科技的交界处 3
产品挑选人决定企业命运 6
专注：拒绝自己的欲望 8
敢于对产品进行自我革命 11
潮流在不远的将来 13
商业价值并非出发点 16
生产出激发人们兴趣的产品 18

第二章  设计是人工创造的基本精神——乔布斯论设计理念 21
最伟大的设计必须打动人心 22
“用户友好”的设计思想 23
设计是产品运作的方式 25
延长产品的生命周期 27
保持初学者的心态 30
要敢于按下重启键 32

第三章  “端到端”是苹果公司的王牌秘诀
——乔布斯论后来居上的产品秘诀 35
做残酷的完美主义者 36
简单即是美 38
创新的理念不能系统化 40
以设计引导工程技术 42
拥有全部业务是王牌秘诀 45
掌握每一个零件 47
高价格推出最棒的产品 49
使用正确的技术 51

第四章  伟大的艺术家窃取灵感——乔布斯论产品创新理念 53
创新是用户实际采纳的东西 54
开放式创新：站在巨人的肩膀上 56
伟大的艺术家窃取灵感 59
将你的经历串联起来 61
创新取决于对人类经历的理解 64
领袖和跟风者的区别就在于创新 73

第五章  创新在于适应需求的变化——乔布斯论产品创新原则 77
创新重要的不是钱，而是人才 78
创新需带来可观利润 79
摆脱束缚，才能创新 80
发现用户的自由 81

第六章  彼岸世界正向我们走来——乔布斯论产品理念 83
超越原有产品的束缚 84
集中精力于软件上 86
将产品的软件和硬件融合 88
从产品制造商涉水内容制造商 89
引领“云”时代 91

第七章  要设计出高品位的产品——乔布斯论产品美学 95
把美学概念引入产品设计 96
追求看不见的完美设计 98
伟大的设计就在细节之中 100

第八章  引领用户的品位——乔布斯论用户体验 103
“用户体验”是核心理念 104
真正做到用户至上 105
引领用户的品位 107
不需要市场调研 108
推出最好的终端用户体验 110
给大众使用的产品 111

第九章  想让人们记住什么——乔布斯论产品营销 113
广告的重要性仅次于技术 114
成为产品的代言人 115
演绎“缺陷美” 118
设计一个华丽的商标 119
让所有人都可以买得起 121
吊起用户的胃口 122
强化产品的象征意义 124
精心安排产品发布会 127
精准展示产品特点 130
数字营销 134
让消费者有更好的购物体验 135

第十章  为人才创造空间——乔布斯论产品技术人员管理 141
让100个人交流思想 142
打造A+团队 143
员工的才华是竞争的优势 144
培养员工的主人翁精神 147
“现实扭曲力场” 148
要给人才驾驭权 151
像初创公司那样组织运作 152
磨炼整个高层管理团队 154

第十一章  以自己的努力让世界变得更加美好——乔布斯论人才激励 157
让人才热爱自己的工作 158
产品是对生命最好的回馈 160
极端的激励方式 162
创造“地心引力” 163

第十二章  让产品重具吸引力——乔布斯论产品拯救术 165
产品的出路在于创新 166
砍掉过多的项目 169
让产品重新具有吸引力 170
简化组织结构 171
乔布斯个人经历 173
参考文献 175