图书简介：
       《企业战略管理(第二版)》秉承了第一版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的最新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。本书中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。
       本书既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

　　
前    言
　　
　　
　　“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，因此，企业要谋求长远发展、基业长青，真正做一番事业必须重视战略管理。随着我国市场经济体制的逐步完善，以及国内市场与国际市场的逐步接轨，企业制订并实施战略管理，不仅有利于企业的可持续发展，而且有利于行业的可持续发展，也充分体现了企业家对企业和行业的负责精神。在西方发达国家，战略管理的理论和方法已深入人心，不仅为众多的管理学家所推崇，也为大多数企业家所接受，并得到广泛的推广与应用。随着我国改革开放的不断深入，战略管理的重要性也日益凸显，并引起社会各界的重视。
　　企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。目前，企业战略管理已经成为高校管理类专业的主干课程之一。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面的了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，初步具备战略与创新的思维能力，为将来从事企业战略管理奠定理论基础。
　　本书是西南交通大学、河南理工大学、新疆农业大学等几所高校从事企业战略管理教学和研究的教师在总结教学实践的基础上编写而成的。自2008年5月第一版出版以来，深受广大学生、教师、战略管理理论研究者及企业管理者的欢迎，使编者感到无限的欣慰。借此机会，向所有使用本书的读者表示诚挚的谢意！根据出版社的再版建议以及三年来读者的反馈意见和各位编者的教学体会，我们对原书做了适当的修改，完成了第二版的编写工作。
　　本书主要作了如下改进和完善：一是引入了企业战略管理理论研究的新成果，特别是近年来社会经济环境的变化对企业战略管理的影响，及企业如何顺应变化进行有效的战略管理等内容，使战略管理理论更具有时代性。二是更换案例。将近几年发生的一些事件作为案例，更能反映企业战略管理理论在当代企业管理中的实际运用。
　　本书由徐君(河南理工大学)编写大纲、统稿和修订，并编配了部分图表、案例和习题。具体章节编写分工如下：徐君(河南理工大学)编写第一章和第二章；刘战豫(河南理工大学)编写第三章和第四章；李新娟(河南理工大学)编写第五章和第八章；王冠(河南理工大学)编写第六章和第十章；李莉(新疆农业大学)编写第七章和第九章；刘本伟(河南理工大学)编写第十一章和第十二章；王琳(西南交通大学)编写第十三章和第十四章。
　　在本书的编写过程中，我们参阅了国内外大量的专著、教材、文献资料及网络资源，这对书稿的完成起到了一定的指导意义，特向这些作者致以崇高的敬意和表示感谢。本书的出版得到了清华大学出版社的大力支持和帮助，在此一并表示感谢！
　　由于编者水平所限，书中难免会有一些疏漏和不足，敬请各位专家和广大读者批评指正，以便我们完善提高。
　　
　　
　　                                                         编  者

目     录
第一篇  管理基础篇

第一章  战略管理导论 1
第一节  战略管理的内涵 2
一、战略概念的演变 2
二、企业战略的含义 4
三、战略管理的含义 7
四、战略管理的作用和本质 9
五、战略管理的边界 11
第二节  战略管理的产生与发展 11
一、战略管理产生的历史背景 11
二、战略管理的演进过程 12
三、战略管理的发展趋势 14
第三节  战略管理的要素和层次 15
一、战略管理的要素 15
二、战略管理的层次 17
第四节  战略管理的过程 19
一、战略分析 20
二、战略制定 21
三、战略实施 21
四、战略控制 22
第五节  战略管理理论的演进 23
一、经典战略理论 23
二、竞争战略理论 25
三、核心竞争力理论 27
案例分析 28
本章小结 31
复习思考题 31
第二章  企业的远景、使命和战略目标 32
第一节  企业的远景 34
一、企业远景的概念 34
二、企业远景的要素 35
三、企业远景的作用 36
第二节  企业的使命 37
一、企业使命概述 37
二、企业使命的表达 44
第三节  企业的战略目标 47
一、战略目标概述 48
二、战略目标的特征 49
三、战略目标的制定 51
四、战略目标的表达 53
案例分析 56
本章小结 58
复习思考题 59

第二篇  战略分析篇

第三章  企业战略外部环境分析 60
第一节  企业宏观环境分析 62
一、政治法律环境 62
二、经济环境 63
三、科技环境 64
四、文化环境 64
第二节  行业环境分析 65
一、行业经济特征及关键因素分析 65
二、行业演变的过程 68
三、行业能力与潜在优势矩阵分析 73
四、行业竞争力结构分析 74
五、行业内战略集团分析 75
案例分析 77
本章小结 81
复习思考题 81
第四章  企业战略内部环境分析 82
第一节  企业资源与价值分析 84
一、企业资源的概念 84
二、价值和经济附加值分析 85
第二节  企业战略能力分析 85
一、企业能力分析 85
二、企业业绩分析 87
三、企业核心能力分析 88
第三节   SWOT分析 89
一、SWOT分析的基本原理 90
二、SWOT分析方法的应用 91
第四节  投资组合分析 92
一、波士顿矩阵分析法 92
二、通用矩阵分析法 95
三、产品-市场演变矩阵 96
四、三种矩阵的选择 97
第五节  企业的价值链分析 98
一﹑价值链分析的基本原理 98
二、价值链的构造及其应用 98
案例分析 101
本章小结 103
复习思考题 103

第三篇  战略布局篇

第五章  企业总体战略 104
第一节  稳定型战略 105
一、采用稳定型战略的原因 106
二、稳定型战略的主要方式 106
三、稳定型战略的优缺点 107
第二节  增长型战略 108
一、密集增长战略 108
二、一体化战略 112
三、多元化战略 116
四、企业并购战略 119
五、战略联盟 123
第三节  紧缩型战略 126
一、转变战略 126
二、放弃战略 128
三、附庸战略 128
四、清算战略 129
第四节  战略组合与战略选择 129
一、战略组合 129
二、实践中的战略选择 130
案例分析 131
本章小结 134
复习思考题 135
第六章  企业竞争战略 136
第一节  三种基本的竞争战略 137
一、成本领先战略 137
二、差异化战略 144
三、集中化战略 147
第二节  动态竞争战略 150
一、进攻战略 150
二、防御战略 155
第三节  不同行业的竞争战略 159
一、新兴行业中的竞争战略 159
二、成熟行业中的竞争战略 162
三、衰退行业中的竞争战略 164
案例分析 167
本章小结 168
复习思考题 169
第七章  战略协同与战略联盟 170
第一节  协同效应理论 171
一、协同的概念 171
二、协同的类型 172
三、协同效应的评价 173
第二节  协同效益的实现 175
一、协同机会的挖掘 175
二、协同效益的实现方式 177
第三节  战略联盟 180
一、战略联盟的概念 180
二、战略联盟的形式 181
三、战略联盟建立的动因 183
四、战略联盟的优缺点 187
案例分析 189
本章小结 191
复习思考题 192

第四篇  战略制定与选择篇

第八章  战略的制定与评价 193
第一节  战略制定的程序和方法 195
一、企业战略的形成 195
二、战略制定的原则 196
三、战略制定的程序 197
四、战略制定的方法 199
第二节  战略的评价 200
一、战略评价的步骤 200
二、战略评价的方法 206
案例分析 207
本章小结 211
复习思考题 211
第九章  战略的选择 212
第一节  战略选择的影响因素 214
一、影响战略选择的领域 214
二、影响战略选择的行为因素 215
三、影响战略选择的文化因素 216
四、影响战略选择的社会、政治因素 216
第二节  战略选择的方法 217
一、BCG矩阵及其改进 218
二、通用电气公司法 222
三、产品-市场发展矩阵 227
四、生命周期理论 228
五、逐步推移法 230
案例分析 231
本章小结 232
复习思考题 233

第五篇  战略实施与控制篇

第十章  战略的实施与控制 234
第一节  战略的实施 235
一、战略实施的概念 235
二、战略实施的基本原则 236
三、战略实施的主要任务 237
四、战略实施的主体及其职责 238
五、战略实施的步骤 239
六、战略问题的诊断 240
七、战略实施模式 241
八、企业战略计划 243
九、战略计划的制定程序 246
第二节  战略的控制 248
一、战略控制的概念及特征 248
二、战略控制的基本原则 249
三、战略控制的内容、作用和条件 250
四、战略控制的方式及过程 251
五、战略控制的系统设计 254
案例分析 258
本章小结 259
复习思考题 260

第六篇  战略管理拓展篇

第十一章  企业国际化经营战略 261
第一节  企业国际化经营战略概述 262
一、企业国际化经营战略的内涵 262
二、企业国际化经营战略的特征 263
第二节  企业国际化经营战略的动因与影响因素 263
一、企业国际化经营战略的动因 263
二、企业国际化经营战略的影响因素 265
第三节  企业国际化经营战略的模式与选择 268
一、企业国际化经营战略的模式 268
二、企业国际化经营战略的选择 270
第四节  企业国际化经营战略的规划与控制 271
一、企业国际化经营战略的规划 271
二、企业国际化经营战略的控制 281
案例分析 282
本章小结 284
复习思考题 284
第十二章  企业技术创新战略 285
第一节  技术创新的概念及其基本特征 286
一、技术创新的概念 286
二、技术创新的基本特征 288
第二节  技术创新战略的概念、特征和类型 289
一、企业技术创新战略的概念 289
二、企业技术创新战略的特征 290
三、企业技术创新战略的类型 290
第三节  技术创新战略的选择与制定 295
一、企业技术创新战略的选择 295
二、企业技术创新战略的制定 297
三、我国企业制定技术创新战略应注意的问题 299
案例分析 301
本章小结 303
复习思考题 304
第十三章  企业战略与组织结构 305
第一节  战略与组织结构概述 307
一、组织结构的内涵 307
二、战略与组织结构的关系 310
第二节  企业组织设计过程 314
一、企业组织设计的原则 314
二、企业组织设计的程序 317
第三节  企业组织设计的基本模式 319
一、职能式结构 319
二、事业部式结构 321
三、矩阵式结构 322
四、区域式结构 323
五、多维立体式组织结构 324
六、网络式结构 325
案例分析 326
本章小结 328
复习思考题 329
第十四章  企业战略与企业文化 330
第一节  企业文化概述 332
一、企业文化的概念 332
二、研究企业文化的原因 333
三、企业文化的分析方法 333
第二节  企业文化的构成要素 334
一、核心价值观 334
二、行为规范 335
三、形象与形象性活动 335
第三节  战略与企业文化的关系 335
一、企业文化是企业战略的基石 336
二、企业文化是维持企业战略优势的条件 336
三、企业文化与战略的适应与协调 336
四、企业战略的稳定性与文化的适应性 337
五、不同战略类型下的企业文化特质 339
第四节  企业文化的管理 340
一、分析影响因素 340
二、企业文化诊断 342
三、确定企业文化内容 343
四、培植企业文化 343
案例分析 344
本章小结 345
复习思考题 346
参考文献 347