内 容 简 介

本书是注册会计师“公司战略与风险管理”科目考试的学习辅导书，以课堂讲授的名师讲义为基础，集聚了名师数年的讲授经验和授课精华，根据注册会计师考试最新命题规律和特点，总结分析了“公司战略与风险管理”科目的考试要点，并重点讲解了考试难点。本书具体包括四部分内容：备考指南、名师讲义、历年真题详解、模拟试题详解。

本书以参加注册会计师“公司战略与风险管理”科目考试的考生为主要读者对象，特别适合考前复习使用，同时可以作为注册会计师考试培训班的辅导教材，以及大、中专院校师生的参考书。

 

前  言
注册会计师考试是中国会计行业的一项执业资格考试，由财政部成立注册会计师考试委员会，组织领导注册会计师全国统一考试工作。为了帮助考生顺利通过注册会计师全国统一考试，我们根据最新考试大纲、教材和相关考试用书编写了“注册会计师全国统一考试辅导教材系列”丛书，包括：
《会计》
《审计》
《财务成本管理》
《经济法》
《税法》
《公司战略与风险管理》
本书是针对具有一定的公司战略与风险管理基础知识，但不熟悉考试重点、出题方式，以及需要进行高效复习的考生编写的。书中通过“名师讲义”的方式对“公司战略与风险管理”科目考试大纲要求的考点逐一归纳讲解，并对与该考点相应的历年真题进行精心剖析，从而能够让考生快速熟悉考试及掌握解题思路。每章最后不仅提供了本章练习，而且在全书最后一部分还提供了模拟试题，使考生一书在手，即可进行高效的复习与试题练习。
本书包括四部分内容：第一部分解读注册会计师全国统一考试、复习策略；第二部分以名师授课讲义为基础，全面讲解考试重点、难点内容；第三部分为历年真题详解，根据最新教材和考试大纲的要求，对历年真题的每道试题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析；第四部分为模拟试题详解，按照最新考试大纲及近年的命题规律精心编写了考前模拟试题，并根据参考教材对所有试题进行了详细的分析和说明。
本书具有以下三个特点。
1．专业的考情分析与知识结构图，为考生指点迷津
第二部分每章开头的“考情分析”板块介绍了本章的命题规律、命题方式和重要考点；“知识结构”板块给考生勾勒了每章的框架结构，可以让考生轻松掌握本章的脉络。
2．紧扣考试大纲，明确复习要点，减少复习时间
本书以最新考试大纲为依据，不仅全面覆盖考试大纲的知识点，而且在名师讲义部分对各知识点进行了归纳整理，可以帮助考生明确复习要点，判断出各考点的重要程度，提高复习效率。
3．典型真题与习题，结合考点答题，让考生复习更高效
编者在深入研究近几年考试真题的基础上，深入剖析真题，在每个考点后面附有历年真题及典型例题供考生进行实战演练，并给出了详细的解析，着重体现了同一考点的不同考查方式。考生可通过每章最后的本章练习进行自测，举一反三解答其他类似考题。
本书以参加注册会计师“公司战略与风险管理”科目考试的考生为主要读者对象，特别适合考前复习使用，同时可以作为注册会计师考试培训班的辅导教材，以及大、中专院校师生的参考书。
本系列图书参与的编写人员有邸亚辉、顾玉超、于静、王兴华、张旭东、于长勇、李艳娟等，由于作者水平有限，书中难免有错误与疏漏之处，恳请广大读者予以批评指正。
注册会计师全国统一考试辅导编写组

目  录
第一部分  备 考 指 南
注册会计师全国统一考试概述 3
一、考试简介 3
二、报名条件 3
三、报名时间 4
四、考试科目、范围和题型 4
五、考试方式(特定范围报名人员除外) 4
六、考试时间和考试地点 4
七、试卷评阅和成绩认定 5
注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目复习技巧 6
一、2014年注册会计师“公司战略与风险管理”科目考后分析 6
二、近年命题规律总结 6
三、学习方法与应试技巧 7
四、2015年注册会计师报考科目组合建议 8
第二部分  名 师 讲 义
第一章  战略与战略管理 15
【考情分析】 15
【学习方法】 15
【知识结构】 15
【核心讲义】 15
第一节  公司战略的基本概念 15
一、公司战略的定义 15
二、公司的使命、目标与公司战略的功能 16
三、公司战略的层次 17
第二节  公司战略管理 18
一、战略管理过程 18
二、战略变革管理 20
本章练习 23
第二章  战略分析 27
【考情分析】 27
【学习方法】 27
【知识结构】 27
【核心讲义】 27
第一节  企业外部环境分析 27
一、宏观环境分析 27
二、产业环境分析 30
三、竞争环境分析 36
四、市场需求分析 39
第二节  企业内部环境分析 40
一、企业资源与能力分析 40
二、价值链分析 45
三、业务组合分析 46
第三节  SWOT分析 48
一、基本原理 48
二、SWOT分析的应用 49
本章练习 50
第三章  战略选择 56
【考情分析】 56
【学习方法】 56
【知识结构】 56
【核心讲义】 57
第一节  总体战略(公司层战略) 57
一、总体战略的主要类型 57
二、发展战略的主要途径 61
第二节  业务单位战略 64
一、基本竞争战略 64
二、中小企业竞争战略 68
三、蓝海战略 70
第三节  职能战略 71
一、市场营销战略 71
二、研究与开发战略 76
三、生产运营战略 77
四、采购战略 79
五、人力资源战略 81
六、财务战略 83
第四节  国际化经营战略 89
一、企业国际化经营外部环境的特征 89
二、企业国际化经营动因 89
三、钻石模型分析 91
四、国际市场进入模式 92
五、企业国际化进程及其战略途径 93
六、国际化经营的战略类型 95
七、新兴市场的企业战略 96
本章练习 97
第四章  战略实施 104
【考情分析】 104
【学习方法】 104
【知识结构】 104
【核心讲义】 104
第一节  公司战略与组织结构 104
一、组织结构的构成要素 104
二、纵横向分工结构 105
三、企业战略与组织结构 108
第二节  公司战略与企业文化 111
一、企业文化的概念 111
二、企业文化的类型 111
三、文化与绩效 112
四、战略稳定性与文化适应性 112
第三节  战略控制 114
一、战略控制的过程 114
二、战略控制方法 116
第四节  战略管理中的权力与利益    相关者 120
一、企业主要的利益相关者 120
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡 121
三、权力与战略过程 122
本章练习 123
第五章  风险与风险管理 129
【考情分析】 129
【学习方法】 129
【知识结构】 129
【核心讲义】 130
第一节  风险与风险管理概述 130
一、风险的概念 130
二、企业面对的风险种类 131
三、企业风险管理的特征 134
四、风险管理的概念 135
第二节  风险管理的目标 136
第三节  风险管理基本流程 136
一、收集风险管理初始信息 136
二、进行风险评估 138
三、制定风险管理策略 138
四、提出和实施风险管理解决方案 139
五、风险管理的监督与改进 140
第四节  风险管理体系 141
一、风险管理策略 141
二、风险管理组织体系 146
三、内部控制系统 147
四、风险理财措施 148
五、风险管理信息系统 152
第五节  风险管理技术与方法 153
一、头脑风暴法 153
二、德尔菲法 153
三、失效模式影响和危害度分析法 154
四、流程图分析法 155
五、马尔科夫分析法 155
六、风险评估系图法 156
七、情景分析法 157
八、敏感性分析法 157
九、事件树分析法(ETA) 158
十、决策树法 159
十一、统计推论法 160
第六节  风险管理的其他相关问题 160
一、风险管理成本与效益 160
二、风险管理的障碍与关键挑战 161
三、风险管理的文化 162
本章练习 163
第六章  公司治理 170
【考情分析】 170
【学习方法】 170
【知识结构】 170
【核心讲义】 170
第一节  公司治理的基本理论 170
一、公司治理的概念 170
二、代理理论 172
三、利益相关者理论 172
四、公司治理的参与各方 174
五、公司治理的基本原则 175
第二节  投资者和董事会在公司治理中的作用 175
一、所有权结构与公司治理 175
二、董事会的职权及其在公司治理中的作用 176
三、董事会与高级管理层的角色分离 177
四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 177
五、机构投资者的行动主义与公司治理 179
第三节  信息披露和外部监督在公司治理中的作用 179
一、信息披露在公司治理中的作用 179
二、信息披露的内容 180
三、注册会计师审计在公司治理中的作用 181
四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用 181
本章练习 182
第七章  风险管理框架下的内部控制 187
【考情分析】 187
【学习方法】 187
【知识结构】 187
【核心讲义】 188
第一节  内部控制概述 188
一、内部控制的定义与框架 188
二、我国内部控制规范体系 188
第二节  内部控制的要素 189
第三节  内部控制应用指引 190
一、组织架构 190
二、发展战略 191
三、人力资源 193
四、社会责任 193
五、企业文化 195
六、资金活动 195
七、采购业务 197
八、资产管理 198
九、销售业务 199
十、研究与开发 201
十一、工程项目 201
十二、担保业务 203
十三、业务外包 204
十四、财务报告 205
十五、全面预算 206
十六、合同管理 208
十七、内部信息传递 209
十八、信息系统 209
第四节  内部控制评价 210
一、内部控制评价概述 210
二、企业内部控制审计 213
三、审计委员会在内部控制中的作用 214
第五节  风险管理、公司治理、内部控制    三者的关系 217
一、管理范围的协调 217
二、前动与后动的平衡 217
三、治理、风险、控制的整合 217
四、“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合 217
本章练习 218
第八章  管理信息系统的应用与管理 224
【考情分析】 224
【学习方法】 224
【知识结构】 224
【核心讲义】 224
第一节  管理信息系统概述 224
一、管理信息 224
二、管理信息系统 225
第二节  管理信息系统的应用 227
一、信息系统与组织管理 227
二、信息系统与组织流程 230
三、信息系统与组织决策 234
四、信息系统与组织战略 237
第三节  管理信息系统的管理 239
一、信息系统运维管理 239
二、信息系统安全管理 241
本章练习 244
第三部分  历年真题详解
2014年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”真题详解 251
2013年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”真题详解 268
2012年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”(A卷)真题详解 289
2012年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”(B卷)真题详解 307
2011年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”真题详解 324
2010年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”真题详解 341
第四部分  模拟试题详解
2015年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”模拟试题详解(一) 361
2015年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”模拟试题详解(二) 378
2015年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”模拟试题详解(三) 395