这是一部仅有的中小企业及创业者运作指南。它将指导中国企业像犹太人一样去“创造财富和持续发展”。就作品的内容而言，假设我们把犹太商业法则和彼得•德鲁克管理思想结合起来将会产生怎样的结果呢？本书的前两篇是告诉人们犹太人是怎样运作的以及适合中小企业学习的成功法则有哪些；后三篇则是指导读者借鉴犹太商业法则进行实践，同时运用德鲁克的管理工具去取得成功。 为什么写犹太商人？因为犹太人是创造财富的代名词，是名符其实的“世界第一商人”，其历经2000多年积累的商法可以帮助中国企业走出困境并且取得成功。为什么要运用德鲁克管理思想？因为在全世界懂得运用德鲁克思想的企业家中还没有出现失败者。这正是万众期待《犹商》的原因所在。

目录
第一篇 塔木德
第一章 逆境中的犹太人 1
第二章 塔木德的形成 3
第三章 《塔木德》的凝聚力量 4
第一节 安息日 5
第二节 赎罪日 5
第四章 《塔木德》智慧 7
第一节 诀窍 8
第二节 保持不同立场 11
第三节 超越自我 16
第四节 明确的目标 17
一、金钱 17
二、权力 18
三、需求 18
第五节 不可能中的可能 19
第二篇 法则篇
第五章 诚 信 法 则 25
第一节 失主买回赃物 26
第二节 塔木德商业判例 27
第三节 信托责任的起源 29
第四节 契 约 之 民 32
第六章 执行法则 35
第一节 甭想把整个海洋煮沸 35
第二节 先摘好摘的果子 35
第三节 一次做好一桩事情 37
第四节 不做能力之外的事 39
第五节 有耐心的人能钓到大鱼 40
第六节 借鞋子比赤脚快 42
第七节 人格是信用的基础 ---华尔街之父J.P.摩根 45
一、摩根的第一桶金 45
二、华尔街神经中枢 48
三、迫使美国总统就范 49
四、世界的债主 50
第八节 你必须节制 53
第七章 谈判法则 55
第一节 寻找各自需要的利益 55
一、错误谈判的原因 56
二、成功谈判的原则 57
第二节 有限的权力是武器 57
第三节 生命中的关键定律 58
一、观念定律 58
二、宏碁贩卖“新鲜”的电脑 59
三、行动定律：不可犹豫不决 59
四、信誉定律：信誉才是 无价之宝 60
五、赢利定律：给予即是获得 61
六、发展定律：为自己营造一个 良好的环境 61
七、守住你的金矿 62
第八章 金钱法则 64
第一节 控制金钱的力量 64
第二节 不贷款、不存银行 67
一、绝对的现金主义 67
二、不存银行 67
第三节 犹太商业智慧 68
第四节 头脑是你最大的资产 72
第五节 挖掘才智 74
第六节 相信自己的判断 76
第七节 眼光盯着未来 78
第八节 两头赢利 79
第九节 让金钱散发温暖 81
第九章 宇宙法则 84
第一节 78：22法则 84
一、赚女人的钱 84
二、犹太人独特的女性观点 87
三、赚嘴巴的钱 89
四、高价适销 90
五、囚徒困境 92
第二节 80：20法则 93
第三节 时间法则 96
一、运用时间价值去创造财富 96
二、时间就是金钱 100
三、神奇的三小时： 100
四、第克泰特法： 100
五、授权借时法： 101
六、会议节时法： 101
第四节 砍掉浪费时间的活动 101
第五节 测试自己对工作的 管理能力 103
第六节 犹太家族创富史 105
一、普利策的大智慧 105
二、商学兼优的瓦尔堡家族 108
三、通讯之王靠“速度”起家 109
四、好莱坞的老板高德温 112
五、钢铁大王卡内基 114
第十章 教育法则 121
第一节 质量胜过数量 121
第二节 《塔木德》的教育 125
第三节 犹太教育心得 125
第四节 仅靠勤勉是不够的 126
第五节 和谐相处 128
第六节 入乡随俗 129
第七节 人人都是百万富翁 130
第三篇 用人篇
第十一章 选人 134
第一节 戴尔的招聘术 135
一、钻石你肯定会亲自挑选 135
二、相信制度的力量 137
三、避免走后门 138
四、招聘是一场理性的婚姻 140
五、招聘中的话术 140
第二节 内部提拔的重点选项 143
第三节 不胜任者的几种表现 144
第十二章 育人 147
第一节 英特尔的培训体系 147
第二节 惠普育人之道 149
第三节 GE的领导力培训 151
第四节 最有价值的培训 “六西格玛” 152
第五节 六个西格玛改造GE 155
第十三章 用人 158
第一节 企业忠良 158
第二节 彼得-德鲁克的驭人之道 163
一、管理职务的设计 163
二、职务设计中六种常见的 错误 164
三、优秀管理者的六个特征 166
四、一个管理人员有两项特殊的 任务 167
五、管理工作一般包含五项 基本作业 168
六、管理职权 168
第四节 切实可行的年度计划 169
第十四章 文化 171
一、骨头公司的诞生(Birth of Micro Bone Co.) 172
二、骨头公司的发展(Development of Micro Bone Co.) 172
三、明星的诞生 173
第一节 物本交易型企业文化 173
一、五个特征 173
二、优缺点 174
第二节 权本等级型企业文化 175
一、七个特征 175
二、优缺点 177
第三节 人本企业文化 178
一、强调民主参与 178
二、强调平等合作 178
三、强调利己利人的统一 178
四、强调通过制度来协调各个 行为主体之间的关系 179
第四节 诚信友爱型企业文化 179
一、五个特征 179
二、优缺点 180
第五节 民主平等型企业文化 180
一、三个特征 181
二、优缺点 181
第六节 公平竞争型企业文化 181
一、三个特征 182
二、优缺点 182
第四篇 运作篇
第十五章 使命 186
第一节 创造顾客 186
第二节 谁是顾客，他们在哪里？ 188
第三节 顾客考虑的价值是什么？ 192
第四节 顾客的尚未满足的需要 194
第十六章 组织 201
第一节 组织设计的逻辑 202
一、明确性 202
二、经济性 202
三、远景的方向 204
四、理解本身的任务和共同的 任务 204
五、决策 204
六、稳定性和适应性 205
七、永存性和自我更新 205
第二节 职能制组织 205
一、职能制的创造者： 亨利-法约尔 205
二、法约尔管理的14个原则 206
三、职能制组织逻辑 208
四、职能制结构 208
五、能够弥补其缺点? 210
六、有限的适用范围 210
第三节 任务小组 210
一、任务小组的领导 211
二、任务小组的优点和局限性 212
三、任务小组的适用范围 213
第四节 联邦分权制 213
一、艾尔弗雷德•P•斯隆： 联邦分权制创造者 213
二、联邦分权制逻辑 215
三、联邦分权制的优点 216
四、联邦分权制的必要条件 217
五、规模的限制条件 219
六、多小的规模就过于小了 220
七、什么是“事业单位”？ 220
第五节 模拟分权制 221
一、模拟分权制的问题 221
二、应用模拟分权制的原则 222
第六节 系统组织结构 222
第七节 简单性的必要 224
第十七章 小企业的运作 226
第一节 小企业必须注意些什么 226
第二节 小企业需要高层组织和分工 226
第三节 小企业必须有自己的控制和 信息系统 227
第四节 小企业必须“拧麻花” 228
第十八章 中等企业运作 230
第一节 中等企业有三种不同类型 230
第二节 联邦制的中等企业 230
第三节 协作式中等企业 231
第四节 中等企业运作秘诀 232
第五节 中等企业智取大企业 232
第十九章 大企业运作 235
第一节 大企业是非个人关系的 235
第二节 近亲繁殖的危险 236
第三节 什么是行不通的？ 237
第四节 企业合并和企业收购 238
第五节 企业出售和企业放弃 239
第五篇 风险篇
第二十章 解读风险 240
第一节 巴菲特解读可口可乐 240
第二节 要精于算计 246
第三节 多射几箭准能中靶 247
第四节 合作都是初交 249
第五节 狡诈赚钱 250
一、欧洲铁路支线投资 250
二、巴纳特的“空手道” 252
三、金钱才是永恒的交易 252
第二十一章 如果危机来临 256
第一节 企业为什么失败？ 256
第二节 让美国继续转动起来 258
第三节 祸患积于忽微 259
第四节 企业危机公关 261
第五节 SK-II事件 263
一、危机公关第一步：主动承认 问题 263
二、危机公关第二步：消除负面 影响 264
三、危机公关第三步：重竖品牌 形象 264
第二十二章 企业“知止” 267
第一节 企业‘止’为安 267
第二节 索罗斯谈索罗斯 268
第三节 学会打胜仗 271
第二十三章 股神运作之道 272
巴菲特的财富轨迹： 273
第一节 巴菲特的四项世界记录 274
一、世界上最贵的股票 274
二、全球最大资产规模的 投资公司 274
三、全球最精干的管理总部 274
四、巴菲特的选股诀窍 275
五、全球最贵的投资课堂 275
第二节 从股神的视角看企业 276
一、最正确的公司分析角度：如果 你是公司的惟一所有者 276
二、最关键的投资分析：企业的 竞争优势及可持续性 276
三、经济特许权：超级明星企业 的超级利润之源 277
四、最稳定的盈利：主业长期稳定 的企业往往盈利能力最强 278
五、公司财务报告阅读越多， 预测能力越强 278
六、最简单的持续竞争优势企业： 巨大的经济商誉 279
七、评估企业价值 280

八、最正确的内在价值定义： 企业未来现金流的贴现值 280
第三节 股票“相马术” 281
一、优秀企业的特征 281
二、管理原则 284
三、不投资自己不懂的企业 286
后记 行动是最大的真理 289
附：徽商、晋商、潮商与犹太商人的 比较 291

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