内容简介

 

本书立足于为读者提供实战性知识的角度，用10章的内容，系统化地讲述了以下内容：更能激发企业创造力的开放型组织模式、企业股权战略顶层设计基石、股权合伙人制度设计与相应权责利分配、长保开放型组织发展活力的股权动态调整机制、开放但绝不丧失控制权的股权制度预设、利用制度设计化解股权利益冲突的防火墙构建以及开放型股权激励方案的制定与落地方法、顶层设计完成后又该如何通过股权运营与更多其他独立组织结成利益共同体、如何以对外股权投资方式打造更大的开放型生态等。通过阅读本书，读者将熟练掌握企业股权战略设计与实施的相关技能，对工作能力的提升及职场升迁均大有裨益。

本书适合中小企业创业者、中高层管理者、投资经理、企业股东、企业合伙人、享有期权/股权激励的企业员工、经济学/金融学/工商管理专业在校大学生阅读。

前言　
企业的发展离不开股权，这便要求创业者转变观念，将股权上升到战略的高度，予以必要的重视。另外，随着互联网时代的到来，现代企业的管理发生了翻天覆地的变化，而开放型组织作为一种创新的组织管理模式，基于其自身所具备的突出优势，获得了众多企业的青睐。以股权为纽带，打造开放型组织，已经成为众多企业的重要战略。
在这一背景下，企业创始人、经营者有必要对股权有一个充分而全面的认知。本书内容从企业的实际需求出发，分别从合伙人股权分配、股权投资、股权激励等方面来阐述如何设计并且推行股权制度。与此同时，本书还列举了大量的真实案例，进而帮助读者学习系统实用的与股权相关的知识。本书将理论与实践相结合，在理论指导的基础上提出相关解决方案，因此更具实操性。总体而言，本书具有以下3个突出特点。
1. 内容全面、详略得当
本书以多维度对股权设计与落地进行系统的讲解，全文内容以层层递进的形式来叙述，全面分析股权的各个可能性。除此之外，本书对于知识点相对浅显的内容仅进行简单介绍，重点讲解股权操作知识与技巧，整体内容详略得当，更具实用性。
2. 容易理解，采用大量图表、案例
本书内容通俗易懂，对抽象的专业术语、行业名词等都进行了详细解释。另外，本书还通过大量的事例样本、图表分析，让读者全面地了解顶层设计的精粹内容，同时运用大量的对比分析图、逻辑关系图来使内容更具实用性、更易理解。
3. 实用性强，对实操人员有借鉴意义
本书借鉴了大量实际案例，进而讲述如何设计实用的股权方案，让股权设计更加符合企业发展方向。此外，本书还分析了大量的案例等，以便达到使相关操作人员花费最少的精力掌握股权设计精髓的目的。
在本书写作过程中，笔者时常将成功的股权设计方案与失败的股权设计方案进行对比，寻找其中的差距，以便为读者提供更为实用有效的参考内容。总之，通过这种系统而全面的讲述，希望能给读者带来真实的价值，帮助企业在发展的道路上无往而不利。
市场需求分析
股权作为总量有限的企业价值浓缩工具，既代表着对企业的管理权力，也代表着在企业后续发展过程中赚取收益的权力，运用得当，威力无限，处理不当，后患无穷。大量企业管理人员对熟练掌握以股权为基础的开放型组织价值共创顶层设计技能的渴求，同样造就了市场对介绍相关领域知识的书籍的旺盛需求。
顺应这一趋势，如今市场上各类与股权战略相关的书籍、讲座、付费课程已有出现，市场受欢迎程度高，且远未达到饱和状态，仍具有非常大的市场潜力。
本书将为读者全面细致地讲述相关知识，希望通过理论及案例讲解，帮助读者全面提升对股权战略的认知与实战筹划能力。
相关图书分析
作为企业股权领域的热门话题，目前市场上同企业股权战略顶层设计相关的书籍已有出现，但质量参差不齐，少有精品，或内容过于表面化，只将网络流行观点简单排列，便编辑成书，未对相关知识进行深入探讨；或讲述过于专业，春秋笔法、佶屈聱牙，难以激发读者阅读的兴趣。针对上述市场缺陷，本书将以清晰结构+丰富案例的方式为读者建立完整的知识体系，同时引入开放型组织模式下企业股权战略的相应调整等前沿知识点，使读者范围将更加广泛。
由于编写时间和编者水平所限，书中难免存在不足之处，敬请读者指正。

编  者  

目录　
第1章  开放型组织：更能激发企业创造力的组织模式    1
1.1  概念透视：什么才是真正意义上的开放型组织    2
1.2  基本特征：典型开放型组织均应具备的3类特征    5
1.3  内向外向：内向开放型组织与外向开放型组织    9
1.4  开放式发展：开放型组织的决策、协同与利益分配    10
1.5  内部创业：以股权激活开放型组织价值潜力    13
1.6  案例——韩都衣舍实现快速崛起背后的开放型组织模式    16
第2章  股权布局：确立企业股权战略顶层设计的基石    23
2.1  布局原则：不可独占，但永远牢记股权只有100%    24
2.2  关键数字：持股份额所代表权利最重要的3条线    27
2.3  股权架构：二元股权架构相比一元股权架构的巨大优势    30
2.4  治理结构：企业治理结构设计与股权布局设计的相互影响    34
2.5  股权预留：预留股权份额敲定与3类暂代持方案    37
2.6  案例——雷军在创、投过程中的股权布局设计之道    42
第3章  合伙人制：股权合伙人间的权、责、利分配    49
3.1  合伙人制：企业合伙人制度的含义与开放性优势    50
3.2  份额计算：以贡献比重为基础分配合伙人股份    56
3.3  参考结构：大数据视角下的最优合伙股权结构分布    61
3.4  权、责、利分配：合伙人职权划分与股权分配脱离技巧    66
3.5  远离人群：再倚重也不能引进为股权合伙人的4类人群    72
3.6  隐性要素：合伙人是否与配偶间存在创业股权分离协议    75
3.7  案例——李国庆夫妻共同创业与当当网的失势    78
第4章  动态股权机制：长保开放型组织发展活力的法宝    83
4.1  寻找合伙人：股权合伙人的常见类型与团队组盘    84
4.2  动态股权：动态股权相比于静态股权的绝佳优势    88
4.3  机制设计：动态股权分配机制设计实战方法    91
4.4  成员退出：合伙人退出机制设计的关键点    95
4.5  协议范本：经典股权合伙人进入、退出协议模板    101
4.6  案例——因股权分配机制缺陷导致的真功夫、西少爷之殇    112
第5章  企业控制：开放但绝不丧失控制权的股权制度预设    117
5.1  股东会：创始人利用股东会保有企业控制权的3种方式    118
5.2  董事会：股权融资完成后董事会的变化与应对方法    121
5.3  关键资源：通过保有手上关键资源实现经营控制    125
5.4  融资协议：融资协议中可能损害团队控制权的5个陷阱    127
5.5  法律工具：妨害保有控制权的常见法律风险与应对工具    131
5.6  案例——马云以个位数股份占比保有对阿里的控制权    135
5.7  案例——李想如何一步步丧失了对汽车之家的控制权    142
第6章  构建防火墙：利用制度设计化解股权利益冲突    147
6.1  性质差异：普通合伙企业与有限合伙企业的比较分析    148
6.2  持股平台：搭建持股平台相较于直接持股的6个优势    151
6.3  AB股计划：上市前投票权委托与上市后AB股计划一脉相承    158
6.4  一致行动人：设置一致行动人的意义与协议要点    161
6.5  案例——京东管理层在企业上市前后所设置的制度防火墙    167
第7章  股权激励：如何以开放型股权激励留住核心人才    173
7.1  获得好处：企业对员工实施股权激励 可获得的3个好处    174
7.2  基本原则：选择股权激励模式的4个基本原则    177
7.3  模式工具：企业不同发展阶段的激励模式与激励工具选择    179
7.4  激励对象：公司应重点进行股权激励的3类人才    183
7.5  激励交付：股权激励交付过程所涉及的个人所得税与确认书设计    188
7.6  激励行权：股权激励行权条件、行权方式与行权价格设置    193
7.7  案例——蘑菇街上市后员工期权激励缩水教训解读    198
第8章  激励落地：开放型股权激励方案设计    201
8.1  实施时机：动态的股权分配机制的激励时机选择    202
8.2  激励额度：如何以总占比为基础计算具体员工的激励额度    204
8.3  制度设计：经典企业股权激励制度设计要素    209
8.4  退出机制：退出情形设定与相应锁定期、收回方式设置    212
8.5  案例——华为不同发展阶段的相应员工股权激励方式    214
第9章  股权运营：与更多其他独立组织结成利益共同体    221
9.1  股权运营：股权运营思维成就高速发展    222
9.2  层次差异：对企业内不同团队层次实施不同股权政策的方法    224
9.3  上下游激励：对外如何利用股权同上下游组成联盟    230
9.4  继承转让：特殊情况导致股权继承、转让的4种处理方式    233
9.5  案例——沈阳8家集成电路企业如何以股权为纽带共组联盟    235
第10章  股权投资：以对外股权投资打造更大的开放型生态    239
10.1  投资策略：布局产业链、打造生态圈    240
10.2  风控体系：企业对外股权投资过程中的风控体系建设    241
10.3  合资企业：以合资企业方式开展对外投资的优势与方法    243
10.4  股权并购：股权并购的运作流程    247
10.5  案例——小米利用对外投资打造的开放式生态股权架构    252