内 容 简 介
本书共分 8 章，系统地介绍了建筑工程项目管理的理论、方法和案例，重点阐述了建筑工程项目管理概论、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理与环境管理、合同与信息管理、其他管理，以及项目管理规划编制及综合案例等内容。本书在编写过程中，紧密结合我国建筑业工程项目管理实际和最新成果，力求做到通俗易懂，使学生较轻松地理解和掌握，并能灵活运用所学内容。
本书是根据现行的与建设工程相关的法律、法规和技术规范，参考了注册建造师职业资格考试的有关重点，以及中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的内容进行编写的。
本书可作为高等职业学院、高等专科学校土建类的专业教材，也可作为相关从业人员的岗位培训教材，以及相关专业工程技术人员的自学参考用书。
第2版前言
随着我国社会经济的不断发展和产业结构的转型升级，市场越来越需要大量的高素质技术技能型人才。高职教育作为培养高素质技术技能型人才的重要阵地，必须不断地深化教学改革、加强内涵建设、提高人才培养质量，以适应新形势的发展。课程建设与改革是教学改革的根本；融“教、学、做”为一体，强化职业能力培养，使学生紧跟市场发展的步伐，是高职教育课程建设与改革永恒的重点之一；而紧密结合工程实践的教材建设是课程建设与改革的关键。
近年来，建筑工程行业从管理到技术都得到了进一步规范，其相关理论和知识也得以不断更新和完善。本教材在改版过程中，既紧跟建筑行业的时代发展步伐，又考虑到充分满足高职学生能力培养的要求，力争做到面向工程实际，突出高职教育特色。
本教材第2版根据现行建筑工程项目管理的有关法律、法规进行了修改和补充，增补和完善了部分典型案例，以项目管理中工作过程为教学主线，强化实用性，使学生易学、易懂，理论知识、实践知识和案例相互渗透，便于掌握相应的职业技能，具体做了以下几个方面的修改。
(1) 针对近年我国建筑工程行业推出的新的法律、法规，对本教材的相关知识进行了修改和补充。
(2) 各章前增设了“教学指引”和“案例导入”，明确了各章的重点和难点，通过案例导入使学生理解学习本章的重要性，提升学习的兴趣，同时还增补和完善了部分近年我国建筑工程行业的各类典型项目案例。
(3) 对有关章节进行了调整，将第1版第2章的目标管理分为四章，突出了建筑工程项目管理的重点，体现了项目管理以进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和现场管理以及合同与信息管理为重点的特征，同时充实了相关内容，与现行的注册建造师考试内容相衔接。
(4) 按照建筑工程项目管理规范的规定，第2版增加了采购管理、环境管理、风险管理、沟通管理等内容，体现了项目管理的系统性。环境管理与安全管理和现场管理有相通之处，故将其编入该章中；将其余增加的管理内容与资源管理和收尾管理编在其他管理一章中。这样做既突出了前面各章的重点，又能使学生系统全面地了解建筑工程项目管理的相关知识。
(5) 强调了项目管理的工作过程。各章首先列出了各项目管理的工作过程，并以该工作过程为主线，整合教材的知识内容，使培养职业技能型人才的特色更加明显。
(6) 将第1版第2部分内容作为综合案例编入建筑工程项目管理规划编制一章中，使结构更紧凑，便于学习掌握。本版对该综合案例进行了调整和删减，第1版中该案例占了较大的篇幅，本版删除了一些琐碎和常识性的内容，突出表达了项目管理规划编制的重点和架构。
本书修订由毛桂平(教授级高级工程师)、周任(高级工程师)担任主编，由鄞少强(讲师)、许秀娟(讲师)担任副主编。第1章由毛桂平修编，第3、5、6、8章由周任修编，第7章由鄞少强修编，第2、4章由许秀娟修编。全书由华南理工大学建筑工程有限公司总工程师、教授级高级工程师黄小许担任技术指导。在本书的编写过程中，黄小许总工程师给予了大力支持，并提供了部分案例和有关材料，还安排人员编排部分图表；此外，还得到了清华大学出版社的大力支持和帮助，在此一并表示衷心的感谢。
由于编者水平有限，书中难免存在错误和不足之处，敬请广大读者批评指正。
编 者
目 录
第1章 建筑工程项目管理概论 1
1.1 建筑工程项目管理概述 2
1.1.1 建筑工程项目的概念 2
1.1.2 建筑工程项目的生命周期 4
1.1.3 建筑工程项目管理的内涵 5
1.1.4 建筑工程项目管理的发展 5
1.2 建筑工程项目管理的类型 6
1.2.1 建设方的项目管理 6
1.2.2 设计方的项目管理 8
1.2.3 施工方的项目管理 8
1.2.4 供货方的项目管理 9
1.2.5 总承包方的项目管理 9
1.3 建筑工程项目管理规划 9
1.3.1 项目管理规划的分类和作用 9
1.3.2 项目管理规划大纲 10
1.3.3 项目管理实施规划 10
1.3.4 项目管理规划与施工组织
设计的区别 11
1.3.5 项目管理规划的总体要求 11
1.4 建筑工程项目管理组织 12
1.4.1 建筑工程项目管理的
组织形式 12
1.4.2 建筑工程项目任务的
组织模式 15
1.4.3 建筑方项目管理方式 18
1.4.4 建筑工程施工项目经理部 20
1.5 建筑工程项目监理 22
1.5.1 建筑工程项目监理概述 22
1.5.2 建筑工程项目管理与工程
监理的区别 25
1.5.3 建筑工程项目的监理规划 26
1.5.4 建筑工程监理相关的法律、
法规简介 29
思考题 35
第2章 建筑工程项目进度管理 37
2.1 建筑工程项目进度管理的工作过程 38
2.2 建筑工程项目进度管理概述 39
2.2.1 建筑工程项目进度管理的
概念 39
2.2.2 建筑工程项目进度管理
工作程序 40
2.2.3 建筑工程项目进度控制措施 42
2.3 建筑工程项目进度计划的编制 43
2.3.1 建筑工程项目进度计划系统 43
2.3.2 施工项目总进度计划的编制 45
2.3.3 单位工程进度计划的编制 47
2.4 横道图进度计划与流水施工 49
2.4.1 横道图进度计划 49
2.4.2 建筑工程项目施工组织方式 50
2.4.3 流水施工参数 53
2.4.4 流水施工的基本组织方式 56
2.5 网络计划控制技术 57
2.5.1 双代号网络计划 58
2.5.2 双代号时标网络计划 65
2.5.3 单代号网络计划 67
2.6 建筑工程项目进度计划的实施、
检查与调整 70
2.6.1 建筑工程项目进度计划的
实施 70
2.6.2 建筑工程项目进度计划的
检查 71
2.6.3 实际进度与计划进度的
比较方法 72
2.6.4 建筑工程项目进度计划的
调整 76
思考题 78
第3章 建筑工程项目质量管理 79
3.1 建筑工程施工项目质量管理的
工作过程 80
3.2 建筑工程项目质量管理概述 81
3.2.1 工程质量、建筑工程项目
质量管理与质量控制的
基本概念 81
3.2.2 建筑工程项目质量控制的
特点 84
3.2.3 建筑工程项目质量的影响
因素 85
3.3 建筑工程项目质量保证体系的
建立与运行 87
3.3.1 建筑工程项目质量保证
体系的概念 87
3.3.2 建筑工程项目质量计划的
内容 87
3.3.3 建筑工程质量保证体系的
运行 99
3.4 建筑工程项目质量控制的内容和
方法 102
3.4.1 施工准备的质量控制 102
3.4.2 施工过程的质量控制 104
3.5 建筑工程项目施工质量不合格的
处理 108
3.5.1 建筑工程工程质量问题和
质量事故的分类 108
3.5.2 建筑工程施工质量问题和
质量事故的处理 110
3.6 建筑工程项目质量的政府监督 113
3.6.1 建筑工程质量政府监督
管理体制和职能 114
3.6.2 建筑工程质量政府
管理制度 114
思考题 116
第4章 建筑工程项目成本管理 119
4.1 建筑工程项目成本管理的
工作过程 120
4.2 建筑工程项目成本管理概述 121
4.2.1 建筑工程项目成本管理的
概念 121
4.2.2 建筑工程项目成本的组成 121
4.2.3 建筑工程项目成本的分类 125
4.2.4 建筑工程项目成本管理的
内容 126
4.3 建筑工程项目成本确定 127
4.3.1 建筑工程项目施工图预算 128
4.3.2 建筑工程项目结算 133
4.4 建筑工程项目成本计划 136
4.4.1 建筑工程项目成本计划的
类型 137
4.4.2 建筑工程项目成本计划的
内容 137
4.4.3 建筑工程项目成本计划的
编制依据 138
4.4.4 建筑工程项目成本计划的
编制步骤 138
4.4.5 建筑工程项目成本计划的
编制方法 139
4.5 建筑工程项目成本控制 142
4.5.1 建筑工程项目成本控制的
依据 142
4.5.2 建筑工程项目成本控制的
步骤 143
4.5.3 建筑工程项目成本控制的
方法 144
4.6 建筑工程项目成本核算、分析与
考核 152
4.6.1 建筑工程项目成本核算 152
4.6.2 建筑工程项目成本分析 156
4.6.3 建筑工程项目成本考核 161
思考题 162
第5章 建筑工程项目的安全管理、
现场管理与环境管理 165
5.1 建筑工程项目安全管理 167
5.1.1 建筑工程项目安全管理的
工作过程 167
5.1.2 安全管理基础 167
5.1.3 建筑工程项目合理的安全
管理总目标设定 168
5.1.4 工程项目安全管理保证
计划 169
5.1.5 建筑工程项目安全管理保证
计划的具体实施 178
5.2 建筑工程项目现场管理与
环境管理 182
5.2.1 建筑工程项目现场管理 182
5.2.2 建筑工程项目环境管理
概述 188
5.2.3 建筑工程项目环境管理 190
思考题 195
第6章 建筑工程项目合同与
信息管理 197
6.1 建筑工程项目合同管理 199
6.1.1 建筑工程相关合同 199
6.1.2 建筑工程施工总承包合同及
相关合同的主要内容 201
6.2 建筑工程担保的类型 211
6.2.1 投标担保 211
6.2.2 履约担保 212
6.2.3 预付款担保 213
6.2.4 支付担保 213
6.3 建筑工程施工合同实施的管理 214
6.3.1 建筑工程施工合同分析 214
6.3.2 建筑工程施工合同交底 216
6.3.3 建筑工程施工合同实施的
控制 217
6.3.4 建筑工程施工合同文件
资料的档案管理 218
6.3.5 建筑工程施工合同实施保证
体系 219
6.4 建筑工程施工项目索赔的
主要内容 221
6.4.1 建筑工程施工项目索赔的
起因和分类 221
6.4.2 建筑工程施工项目索赔成立的
条件 224
6.4.3 常见的建筑工程施工项目
索赔 226
6.4.4 建筑工程施工项目索赔的
依据 227
6.4.5 建筑工程施工项目索赔的
程序和方法 229
6.4.6 建筑工程施工项目反索赔的
概念和特点 231
6.5 信息管理 233
6.5.1 概述 233
6.5.2 工程项目报告系统 236
6.5.3 建筑工程项目管理信息
系统 237
6.5.4 工程项目文档管理 239
思考题 241
第7章 建筑工程项目其他管理 243
7.1 建筑工程项目资源管理 244
7.1.1 建筑工程项目资源管理的
内容及工作过程 244
7.1.2 建筑工程项目的资源管理
概述 245
7.1.3 建筑工程项目人力资源、
材料及机械设备管理 246
7.1.4 建筑工程项目技术及
资金管理 250
7.2 建筑工程项目采购管理 251
7.2.1 建筑工程项目采购管理的
内容及工作过程 251
7.2.2 工程项目采购概述 252
7.2.3 工程项目采购管理及
质量控制 254
7.3 建筑工程项目收尾管理 257
7.3.1 项目竣工收尾管理
工作过程 257
7.3.2 建筑工程项目收尾管理及
验收管理 257
7.3.3 建筑工程项目的回访保修 262
7.3.4 项目管理考核评价 263
7.4 建筑工程项目的风险管理 264
7.4.1 建筑工程项目风险管理的
内容及工作过程 264
7.4.2 建筑工程项目风险管理的
概念 265
7.4.3 建筑工程项目风险识别 267
7.4.4 建筑工程项目风险评估 269
7.4.5 建筑工程项目风险响应 270
7.4.6 建筑工程项目的风险控制 271
7.5 建筑工程项目沟通管理 274
7.5.1 建筑工程项目沟通管理的
内容及工作过程 274
7.5.2 沟通的基本概念 274
7.5.3 沟通方式 276
思考题 278
第8章 建筑工程施工项目管理规划
编制 281
8.1 建筑工程施工项目管理规划的
类型和工作过程 282
8.2 建筑工程项目管理规划的
概念和特点 282
8.2.1 建筑工程施工项目管理
规划的概念 282
8.2.2 施工项目管理规划大纲的
特点 283
8.2.3 施工项目管理实施规划的
特点 284
8.3 建筑工程施工项目管理规划大纲的
编写步骤和要求 284
8.3.1 项目管理规划大纲的编写
步骤和要求 284
8.3.2 项目管理规划大纲的
具体内容 285
8.4 建筑工程施工项目管理实施规划的
编制 287
8.4.1 建筑工程施工项目管理实施
规划的编制依据 287
8.4.2 建筑工程施工项目管理实施
规划的编制要求 288
8.4.3 建筑工程施工项目管理实施
规划的编制内容 288
思考题 290
综合案例 291
参考文献 317
