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工商管理专业知识与实务(中级)

工商管理专业知识与实务(中级)

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  • 商品货号:20150513004
  • 所属系列:全国经济专业技术资格考试-应试宝典与实战模拟
    商品重量:0克
    作者:全国经济专业技术资格考试研究组
    出版社:清华大学出版社
    图书书号/ISBN:9787302379492
    出版日期:2015年5月
    开本:16开
    图书页数:400
    图书装订:平装
    图书规格:185mm×260mm
    版次:1-1
    印张:25
    字数:600千字
  • 上架时间:2015-05-13
    商品点击数:1177
  • 定价:¥46.00元
    本店售价:¥46.00元
    注册用户:¥46.00元
    vip:¥43.70元
    黄金等级:¥41.40元
    用户评价: comment rank 5
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内容简介:

商品附加资源

内 容 简 介
本书由多年从事全国经济专业技术资格考试研究的人员编写,以“准确分析命题趋势+紧密把握考试难点+详细讲解历年真题+科学加强同步训练+实战模拟考试现场”5大模块为主线,为考生提供了高效专业的考试服务。
根据“经济专业技术资格考试大纲”的要求,工商管理中级经济师在“专业知识与实务”领域应具备从事实际工商管理工作相应级别的、必备的基础性知识和能力。据此,本书分为8章,详细地介绍了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组等知识模块的考点分析和真解详解,帮助考生在短时期内有效地把握考试要领,减轻备考负担,增强应试能力,从容应对考试。
本书内容紧扣考试大纲,针对性强,内容翔实,是广大有志于参加经济专业技术资格考试的考生(尤其对于起点低、基础薄弱的读者)考前复习的辅导用书。同时,本书也是相关专业技术人员提高业务知识水平、查找相关专业知识信息的必备工具。
 
前  言
在我国,经济师是一种职称,是对从事经济领域工作的人的一种工作能力上的评定,要取得“经济师”职称,需要参加经济专业技术资格考试。该考试实行全国统一考试制度,成绩合格者由人事部统一发放合格证书。经济专业技术资格考试并不针对于某一个特定领域,在金融、工商管理、税务、房地产等各行各业经济领域工作的人都可以参加该考试,获得一种工作能力上的测评肯定。
据调查表明,现在每年参加该项考试的从业人员已达到百万以上。并且,随着人才专业化的要求日益增强,经济师考试的难度也日益加大。为了帮助考生能够用最少的时间掌握较多的考试知识及经验技巧,清华大学出版社出版了“全国经济专业技术资格考试?应试宝典与实战模拟”系列丛书。本书是该系列丛书中的一本。
关于“中级工商管理经济师”
“中级工商管理经济师”是我国经济师职称的中级职称之一。考生需要参加并在1个考试年度内的经济专业技术资格考试中,通过“经济基础知识(中级)”、“工商管理专业知识与实务(中级)”两门考试,方可获得经济(工商管理)专业中级资格。考试每年举行一次,分两个半天进行,两个科目的考试时间均为两个半小时。获得该资格,可以反映持证人在经济(工商管理)专业上,已具备中级水平的学术学识与工作能力,便于用人单位更好地在从业人员中进行择优聘用。
本书特点
本着为考生服务,帮助考生提高应试能力和考试成绩的初衷,我们将本书定位于全方位的应试宝典,包括“历年考情分析+考试重点精讲+历年真题详解+同步习题训练+模拟试卷实战”5大部分。本书采用5步学习法,提供高效而又专业的5大考试服务,针对性强,实用性强,可以帮助考生全方位应对经济专业技术资格考试。
第1步  准确分析命题趋势  提炼考情,总结近5年每章的主要题型和所占当年考卷的分值,帮助考生初步了解命题趋势。
第2步  紧密把握考试难点  紧扣大纲,梳理全部考点内容和难点知识,帮助考生熟悉考点体系。
第3步  详细解讲历年真题  吃透真题,囊括近5年每个考点的真题详解,帮助考生持续掌握考点所对应的知识内容。
第4步  科学加强同步训练  强化练习,同步考点大量习题的有效训练,帮助考生巩固并加深对考点所对应的知识内容的掌握。
第5步  实战模拟考试现场  仿真实战,模拟考试环境的规范的考试命题,帮助考生稳步进入备考状态。
读者定位
本书适合经济专业技术资格考试的所有复习阶段,既可以作为第一阶段提高理论水平使用,也可以作为“考前”实战冲刺使用,尤其对于起点低、基础薄弱的读者更适合。除此之外,本书所有题目均配有全解全析。
互动交流
参与本书创作和编排等工作的人员有:陈健、陈杰英、陈长伟、丁永平、高尚兵、谷秀凤、韩春、姜苏芳、李青山、刘菁、马海平、倪震、潘小凤、钱建军、邵夫林、束云刚、汪伟、王俊来、吴松松、杨柳、杨章静、张芸露、周新。
由于编者水平有限,书中难免存在不当之处,恳请广大读者批评指正。任何批评和建议请发至:kaoshiresearch@163.com
作者期许
“临渊羡鱼,不如退而结网”。最后,希望各位考生能够认真备考,并以轻松的心态面对考试。预祝广大考生顺利通过经济专业技术资格考试,马到成功,鹏程万里!
编  者
 
 
目  录
第一章  企业战略与经营决策 1
本章考试大纲 2
分值比重分布 2
重点考点精要 2
第一节  企业战略概述 2
考点一  企业战略概述 2
考点二  企业战略管理概念和内涵 4
考点三  企业战略的制订流程 4
考点四  企业战略的实施 5
考点五  企业战略控制 6
第二节  企业战略分析 7
考点六  企业外部环境分析 7
考点七  企业内部环境分析 10
考点八  企业综合分析 11
第三节  企业战略类型与选择 11
考点九  基本竞争战略 11
考点十  企业成长战略 12
考点十一  企业稳定战略 15
考点十二  企业紧缩战略 16
第四节  企业经营决策 16
考点十三  企业经营决策的概念和类型 16
考点十四  企业经营决策的构成要素 16
考点十五  制定企业经营决策流程 17
考点十六  企业经营决策方法 17
历年真题详解 19
同步试题训练 33
同步试题解析 36
第二章  公司法人治理结构 39
本章考试大纲 40
分值比重分布 40
重点考点精要 41
第一节  公司所有者与经营者 41
考点一  公司所有者 41
考点二  公司经营者 43
考点三  公司所有者与经营者的关系 44
第二节  股东机构 44
考点四  股东概述 44
考点五  有限责任公司 47
考点六  累积投票制 49
考点七  国有独资公司权力机构 49
第三节  董事会 49
考点八  董事会概述 49
考点九  有限责任公司董事会 50
考点十  股份有限公司董事会 52
考点十一  独立董事 53
考点十二  国有独资公司董事会 54
第四节  经理机构 54
考点十三  经理概述 54
考点十四  董事会与经理的关系 55
考点十五  有限责任公司和股份有限公司经理机构的主要职权 55
考点十六  国有独资公司董事会与总经理的关系特征 56
第五节  监督机构 56
考点十七  监事会与监事会制度 56
考点十八  有限责任公司监事会 56
考点十九  股份有限公司监事会 57
考点二十  国有独资公司监事会 58
历年真题详解 58
同步试题训练 66
同步试题解析 69
第三章  市场营销与品牌管理 73
本章考试大纲 74
分值比重分布 74
重点考点精要 75
第一节  市场营销概述 75
考点一  市场与市场营销 75
第二节  市场营销环境 78
考点二  市场营销宏观环境 78
考点三  市场营销微观环境 78
考点四  市场营销环境分析 79
第三节  目标市场战略 79
考点五  市场细分概述 79
考点六  目标市场概述 80
考点七  市场定位 82
第四节  市场营销组合策略 82
考点八  产品策略 82
考点九  定价策略 85
考点十  分销渠道概述 86
考点十一  促销策略 88
第五节  品牌管理 89
考点十二  品牌的含义 89
考点十三  品牌资产的组成 90
考点十四  品牌战略 90
历年真题详解 91
同步试题训练 98
同步试题解析 101
第四章  生产管理与控制 105
本章考试大纲 106
分值比重分布 106
重点考点精要 107
第一节  生产计划 107
考点一  生产能力概述 107
考点二  生产计划概述 109
考点三  不同类型产品生产进度的安排方法 111
第二节  生产作业计划 111
考点四  生产作业计划与期量标准 111
考点五  车间生产作业计划概述 112
第三节  生产控制 113
考点六  生产控制概述 113
第四节  生产作业控制 115
考点七  生产作业控制与生产进度控制 115
考点八  在制品控制 116
考点九  库存控制概述 117
考点十  生产调度概述 119
第五节  现代生产管理与控制的方法 120
考点十一  MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式的原理和内容 120
考点十二  看板管理原理 123
历年真题详解 124
同步试题训练 138
同步试题解析 141
第五章  物流管理 145
本章考试大纲 146
分值比重分布 146
重点考点精要 147
第一节  物流管理概述 147
考点一  物流与企业物流 147
考点二  企业物流分类 148
考点三  企业物流的作业目标 149
第二节  企业采购与供应物流管理 149
考点四  企业采购与企业采购管理 149
考点五  企业供应物流 150
第三节  企业生产物流管理 151
考点六  企业生产物流与企业生产物流管理 151
考点七  企业生产物流的类型 152
考点八  企业生产物流的方式 152
第四节  企业仓储与库存管理 154
考点九  企业仓储与企业仓储管理 154
考点十  库存概述 155
考点十一  经济订货批量模型 156
第五节  企业销售物流管理 157
考点十二  企业销售物流概述 157
考点十三  企业销售物流管理 158
考点十四  企业销售物流管理效果的评价 159
历年真题详解 160
同步试题训练 166
同步试题解析 169
第六章  技术创新管理 173
本章考试大纲 174
分值比重分布 174
重点考点精要 175
第一节  技术创新的含义、分类与模式 175
考点一  创新与技术创新 175
考点二  技术创新的模型 177
第二节  技术创新决策 179
考点三  技术预测 179
考点四  技术评价 181
考点五  技术创新战略 184
考点六  技术创新决策的评估方法 186
第三节  技术创新组织与管理 187
考点七  企业技术创新的内部组织模式 187
考点八  企业技术创新的外部组织模式 188
考点九  企业R&D管理 189
第四节  技术贸易与知识产权管理 190
考点十  技术贸易 190
考点十一  国际技术贸易 192
考点十二  知识产权管理 193
历年真题详解 194
同步试题训练 205
同步试题解析 208
第七章  人力资源规划与薪酬管理 211
本章考试大纲 212
分值比重分布 212
重点考点精要 213
第一节  人力资源规划 213
考点一  人力资源规划概述 213
考点二  人力资源需求与供给预测 214
考点三  人力资源需求预测的方法 214
考点四  人力资源供给预测的方法 215
第二节  绩效考核 216
考点五  绩效与绩效考核概述 216
考点六  绩效考核的方法 218
第三节  薪酬管理 220
考点七  薪酬的概念、构成与功能 220
考点八  企业薪酬制度概述 221
考点九  以职位为导向的基本薪酬制度设计方法 222
考点十  以技能为导向的基本薪酬制度设计方法 223
考点十一  激励薪酬制度的设计 223
考点十二  员工福利 224
考点十三  非经济性薪酬 224
历年真题详解 225
同步试题训练 240
同步试题解析 243
第八章  企业投融资决策及重组 247
本章考试大纲 248
分值比重分布 248
重点考点精要 249
第一节  财务管理的基本价值观念 249
考点一  货币的时间价值 249
考点二  风险价值观念 250
第二节  筹资决策 251
考点三  资本成本 251
考点四  杠杆理论 253
考点五  资本结构理论 254
考点六  资本结构决策 255
第三节  投资决策 256
考点七  固定资产投资 256
考点八  长期股权投资 258
第四节  企业重组 259
考点九  重组概述 259
考点十  分立 260
考点十一  企业价值评估的方法 261
历年真题详解 262
同步试题训练 275
同步试题解析 279
工商管理专业知识与实务(中级)实战模拟试卷、参考答案及解析 283
 

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