图书简介：
本书从物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本过程为主线，吸收了物流成本管理领域近年来的新成果，从成本管理概念阐述开始，具体内容包括物流成本管理概述、物流成本的构成与计算、物流作业成本法及其应用、物流成本预测与计划、物流成本控制与分析、物流成本绩效评价、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、其他物流成本管理和供应链物流成本管理，融入了物流绩效管理前沿理论和国内外最新的实践内容。
本书内容全面、结构新颖、重点突出、理论与实践紧密结合，既可作为普通高等院校物流工程、物流管理、会计学等专业本科生的教材或参考书，也可作为生产流通企业物流管理人员、物流企业经营管理人员及运作人员的培训教材。
前    言
　　物流成本管理是物流管理的重要组成部分，如何建立有效的物流成本管理体系引起了越来越多的物流企业的关注。作为处于起步阶段的物流业来说，针对这方面的研究还很少，因此，如何科学、全面地对物流企业进行成本管理，已成为迫切需要解决的问题。
　　本书是作者在多年从事物流成本管理理论与实践研究的基础上，经过多次课程的讲授与反复的研讨，吸收了大量最新的研究成果，共同努力编写而成。本书力求体现现代物流发展的时代特征与物流成本管理的实践需求，密切联系我国最新的相关法律、法规与国家标准，在阐述物流成本基本理论与方法的同时，兼顾国内外物流成本管理理论与实践发展的新知识和热点问题。
　　本书在内容上借鉴财务管理、成本会计、成本管理的理念体系与方法，密切结合物流成本管理的环境要求，拓展物流成本管理的外延，使读者在掌握物流成本相关理论与方法的基础上，从现代物流发展的角度了解物流成本前沿性的理论与方法。全书共分为11章，具体内容包括物流成本管理概述、物流成本的构成与计算、物流作业成本法及其应用、物流成本预测与计划、物流成本控制与分析、物流成本绩效评价、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、其他物流成本管理和供应链物流成本管理。
　　本书由杨芳负责总体框架、制定写作大纲及最后定稿，由戴恩勇负责统编，周艳波负责图片整理工作。具体编写分工如下：杨芳第1、2章，王爱武第3章，戴恩勇第4、5章，余冰第6、7章，李金亮第8、9、10章，汤毅第11章。在本书的写作过程中，查阅了大量国内外同行、专家的研究成果，在此一并向有关人士致以诚挚的谢意。此外，对本书在编写过程中参阅的大量教材、专著与期刊，已在参考文献中尽可能一一列出，如有疏漏，敬请原作者见谅。
　　本书内容全面、结构新颖、重点突出、理论与实践紧密结合，既可作为普通高等院校物流工程、物流管理、会计学等专业本科生的教材或参考书，也可作为生产流通企业物流管理人员、物流企业经营管理人员及运作人员的培训教材。
　　由于编者水平有限，不足和偏颇之处在所难免，敬请各位专家、读者提出意见并能及时反馈，以便逐步完善。
　　
　　编  者 

目    录

第1章  物流成本管理概述 1
1.1  物流成本概述 1
1.1.1  物流活动与物流成本 1
1.1.2  物流成本的内涵及特征 4
1.1.3  物流成本相关理论学说 8
1.2  物流成本管理基础 13
1.2.1  物流成本管理的产生与发展 13
1.2.2  物流成本管理的意义与作用 16
1.2.3  企业物流成本管理的发展
趋势 18
1.3  物流成本管理的内容与方法 19
1.3.1  物流成本管理的内容 19
1.3.2  物流成本管理的层次 22
1.3.3  物流成本管理的基本方法 23
1.3.4  降低物流成本的途径 26
本章小结 28
思考与练习 28
第2章　物流成本的构成与计算 29
2.1　社会物流成本的构成 29
2.1.1　美国社会物流成本的构成 30
2.1.2　日本社会物流成本的构成 31
2.1.3　欧盟社会物流成本的构成 32
2.1.4　我国社会物流成本的构成 32
2.2　企业物流成本的构成 34
2.2.1　物流功能成本 35
2.2.2　存货相关成本构成 38
2.3　企业物流成本的分类 40
2.3.1　基于成本计算的分类 40
2.3.2　基于成本管理的分类 43
2.4　企业物流成本的计算 46
2.4.1　企业物流成本的计算前提
与要求 46
2.4.2  企业物流成本的计算对象
与方法 48
2.4.3　企业物流成本的计算程序 52
2.4.4　企业物流成本报表分析 54
2.4.5　企业物流成本计算案例分析 60
本章小结 67
思考与练习 67
第3章　物流作业成本法及其应用 68
3.1　作业成本法概述 68
3.1.1　作业成本法产生的背景 68
3.1.2　作业成本法的相关概念 69
3.1.3　作业成本法对物流成本管理的
适用性 71
3.2　物流作业成本法的应用思路 74
3.2.1　物流作业成本法的基本思路 74
3.2.2　二阶段作业成本计算模型 74
3.2.3  物流作业成本法实施的基本
步骤 75
3.2.4  作业成本管理 77
3.3  ERP环境下的作业成本法应用 79
3.3.1  ERP环境下的作业成本核算
程序 80
3.3.2  ERP环境下作业成本核算
体系的构建基础 83
3.3.3  在ERP财务模块中建立作业
成本制度 86
3.3.4  设计ERP环境下的作业成本
核算体系 88
3.4  作业成本法在物流成本计算中的
应用 92
3.4.1  案例1：仓储型物流企业
物流作业成本计算 92
3.4.2  案例2：销售型物流企业
物流作业成本计算 95
本章小结 99
思考与练习 99
第4章  物流成本预测与计划 100
4.1  物流成本预测概述 100
4.1.1  物流成本预测的基本内涵 100
4.1.2  物流成本预测的方法 103
4.1.3  物流成本预测的步骤 105
4.2  物流成本计划 106
4.2.1  成本计划规划 106
4.2.2  物流成本计划的编制 108
4.3  灰色预测原理 109
4.3.1  灰色预测分析 109
4.3.2  GM(1,1)模型 110
4.3.3  误差检验 112
4.4  物流成本灰色预测模型 115
4.4.1  灰色预测模型建立的步骤 115
4.4.2  基于灰色预测理论的物流
成本的预测实证分析 119
本章小结 124
思考与练习 124
第5章  物流成本控制与分析 125
5.1  物流成本控制概述 125
5.1.1  物流成本控制的内涵 125
5.1.2  物流成本控制的原则 127
5.1.3  物流成本控制的意义 128
5.1.4  物流成本控制模式与目标 130
5.1.5  物流成本控制的管理创新 135
5.2  物流成本分析概述 138
5.2.1  物流成本分析的内涵 138
5.2.2  物流成本效益分析 143
5.2.3  物流系统量本利分析 147
5.3  物流标准成本控制 153
5.3.1  物流标准成本的含义 153
5.3.2  物流标准成本的制定 153
5.3.3  物流成本差异的计算
与分析 155
5.4  基于库存模式的成本控制 157
5.4.1  物流环境下库存控制 157
5.4.2  物流中货物破损率和可控制
订货成本模型 161
5.4.3  长鞭效应中库存成本波动 165
5.4.4  物流信息溢出和库存成本
溢出的二阶段合作博弈 167
5.4.5  基于成本优化和动态时间
优化的多级库存控制 171
本章小结 175
思考与练习 176
第6章  物流成本绩效评价 177
6.1  物流成本绩效评价概述 177
6.1.1  物流成本绩效评价的内涵 177
6.1.2  物流成本绩效评价指标的选取
原则 184
6.2  物流成本绩效评价体系 184
6.2.1  物流成本绩效评价体系的设计
原则 184
6.2.2  物流成本绩效评价指标
体系 185
6.3  物流成本绩效评价 189
6.3.1  物流成本绩效评价标准 190
6.3.2  物流成本的社会效益评价 193
6.3.3  多目标多层次模糊综合绩效
评价模型 197
6.3.4  企业发展物流业务的转型
风险损失评价 201
本章小结 208
思考与练习 208
第7章  运输成本管理 209
7.1  运输成本概述 209
7.1.1  运输成本的概念及构成 209
7.1.2  影响运输成本的因素 210
7.1.3  运输成本的特征 213
7.2  运输成本的核算 213
7.2.1  公路运输成本的核算 213
7.2.2  铁路运输成本的核算 216
7.2.3  水路运输成本的核算 221
7.2.4  航空运输成本的核算 225
7.3  运输成本的分析与控制 228
7.3.1  公路运输成本的分析
与控制 228
7.3.2  铁路运输成本的分析
与控制 229
7.3.3  水路运输成本的分析
与控制 234
7.4  运输成本的优化 245
7.4.1  简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本 245
7.4.2  提高车辆的装载效率，
降低运输成本 246
7.4.3  选择最佳运输手段，
降低运输成本 246
7.4.4  选择合理的运输方式，
降低运输成本 247
7.4.5  开展集运 248
7.4.6  合理选择运输工具 249
7.4.7  适当拥有车辆 249
7.4.8  运输系统信息化管理 249
7.4.9  降低运输成本的数理方法 249
本章小结 256
思考与练习 256
第8章  仓储成本管理 258
8.1  仓储成本概述 258
8.1.1  仓储概述 258
8.1.2  仓储成本的构成 261
8.2  仓储成本的计算 267
8.2.1  仓储成本的计算目的 267
8.2.2  仓储成本的计算范围 268
8.2.3  仓储成本的计算方法 269
8.3  仓储成本的分析与控制 270
8.3.1  仓储成本的分析 270
8.3.2  仓储成本的控制 271
8.4  仓储成本的优化 283
8.4.1  仓储成本管理的原则 283
8.4.2  降低仓储作业成本的管理
方法 284
8.4.3  降低仓储物流储存空间成本的
管理方法 287
8.4.4  仓储物流的合理化 290
本章小结 294
思考与练习 294
第9章  配送成本管理 296
9.1  配送成本概述 296
9.1.1  配送的概念 296
9.1.2  配送环节与模式 297
9.1.3  配送中心 298
9.1.4  配送成本 298
9.2  配送成本的计算 300
9.2.1  配送运输成本的核算 301
9.2.2  分拣成本的核算 304
9.2.3  储存成本的核算 305
9.2.4  加工成本的核算 306
9.2.5  配送总成本与单位成本的
核算 306
9.3  配送成本的分析与控制 307
9.3.1  影响配送成本的因素 307
9.3.2  物流配送成本计划的编制 308
9.3.3  物流配送成本弹性预算的
编制 309
9.3.4  物流配送成本零基预算的
编制 310
9.3.5  配送标准成本的编制 311
9.3.6  配送成本差异分析 313
9.3.7  使用目标成本进行控制 314
9.3.8  作业成本管理方法 316
9.3.9  配送成本的其他控制策略 317
9.3.10  物流配送成本分析 318
9.4  配送成本的优化 320
9.4.1  不合理配送的表现形式 320
9.4.2  配送合理化的标准 321
9.4.3  配送成本的优化 323
本章小结 327
思考与练习 328
第10章  其他物流成本管理 330
10.1  装卸搬运成本管理 330
10.1.1  装卸搬运概述 330
10.1.2  装卸搬运成本的核算 334
10.1.3  装卸搬运成本的优化 338
10.2  包装成本管理 341
10.2.1  包装成本管理概述 341
10.2.2  包装成本的核算 345
10.2.3  包装成本的控制与优化 349
10.3  流通加工成本管理 350
10.3.1  流通加工成本管理概述 350
10.3.2  流通加工成本的核算 353
10.3.3  流通加工费用在完工产品
和期末在产品之间的分配 358
10.3.4  流通加工成本的优化 358
10.4  物流信息系统成本管理 361
10.4.1  物流信息系统概述 361
10.4.2  物流信息成本分析 370
10.4.3  物流信息成本的核算
    和优化 375
本章小结 378
思考与练习 378
第11章  供应链物流成本管理 379
11.1  供应链物流成本概述 379
11.1.1  供应链及供应链管理的
内涵 379
11.1.2  供应链物流成本的内涵 382
11.1.3  供应链物流成本管理 386
11.2  供应链物流成本管理方法 389
11.2.1  全面成本法 389
11.2.2  价值链分析 394
11.3  供应链物流成本管理的保障机制 397
11.3.1  信任机制 397
11.3.2  信息共享机制 400
11.3.3  激励机制 401
11.3.4  收益分配机制 404
本章小结 405
思考与练习 405
参考文献 407