内 容 简 介
本书根据工商管理专业知识与实务(中级)最新的考试大纲编写而成，内容结构及知识点分布完全符合考试大纲要求，严格遵循考试教材，语言通俗易懂，逻辑结构清晰顺畅。全书共八章，包括企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理以及企业投融资决策及重组等内容。本书结构合理，层次清晰，每章节由考情统计、考点精讲、学习加油站、同步练习四个基本框架构成。除此之外，书末还配有三套模拟试题，严格按照历年真题改编而成，具有较好的考前实战训练作用。本书是参加经济师考试考生的必备复习材料之一，也是相关专业技术人员提高业务知识水平、查找相关专业知识信息的有效资料。前 言本书紧密结合最近六年(2008—2013年)来工商管理专业知识与实务(中级)考试真题进行汇总和分析，紧扣最新考试大纲(2013版)进行编写，努力做到理论阐述和实际考试真题有机结合，深入浅出地分析工商管理的基本概念和重点、要点。全书在体例上注意形式的多样性与内容的丰富性，在每章开头均给出了考情统计(2008—2013年)，章中都配有重点提示和考题链接，章后有学习加油站和同步练习。综合来说，本书有以下特点。(1) 知识结构，一目了然。编者以自身较为扎实的专业理论为基础，对工商管理专业知识进行系统归纳，并将历年考题对应到每一个具体的知识点，让读者学完理论，立即感受相应真题，活学活用，增强对知识点的理解和掌握。(2) 学后自测，胸有成竹。通过每章同步练习自测，精确地认识自己目前对该章节的掌握程度，找出自己的短板。(3) 真题为纲，返璞归真。本书秉持“一切以真题为本”的原则，考题链接和典型考题分析是往年真题的再现，同步练习与模拟试题也是编者根据历年真题精心改编而来，所以能够帮助考生真正透彻地研究真题，把握考试。(4) 一书多用，经济实惠。本书集工商管理专业知识与实务教材、历年真题、练习册、预测试卷为一体，功能全面，节省费用。(5) 重点突出，节省时间。本书内容精练，方便读者迅速掌握重点，节约时间，提高效率。本书主要由三位多年从事工商管理专业教学及实验工作的一线教师编著，分别是查苏倩、张李明及叶荣诚。具体分工如下：查苏倩老师负责编写第一章、第二章、第六章、第七章；张李明老师负责编写第四章和第五章；叶荣诚老师负责编写第三章和第八章。参与本书资料整理的还有何光明、卢振侠、石雅琴、陈珍、陈凤、陈莉萍、王珊珊、杨橙、张居晓、张华明、吴婷等。本书在编写过程中参阅了全国经济专业技术资格考试用书编写委员会和命题研究中心、人力资源和社会保障部人事考试中心、职业培训教育网、学易网校、中华会计网校等编著的《工商管理专业知识与实务(中级)》教材的有关内容和试题，并采用了部分资料，在此谨向各位专家学者致以诚挚的感谢！由于编者水平有限，以及中级经济师考试大纲的不断完善修订和工商管理专业知识与实务的不断发展变化，虽然我们做了不少努力，书中也难免有错漏之处，敬请广大读者批评指正。如有问题，可发送至电子邮箱Book21Press@126.com，也可加入QQ群348924855进行讨论。编 者目 录第一章 企业战略与经营决策 1第一节 企业战略概述 1考点一 企业战略的特征与战略管理方法 2考点二 企业战略的制定 4考点三 企业战略的实施 5考点四 企业战略的控制 6第二节 企业战略分析 8考点五 企业外部环境分析 8考点六 企业内部环境分析 11考点七 企业综合分析 13第三节 企业战略类型与选择 14考点八 基本竞争战略 14考点九 企业成长战略 16考点十 企业稳定战略 20考点十一 企业紧缩战略 21第四节 企业经营决策 22考点十二 企业经营决策的概念和类型 22考点十三 企业经营决策的要素 23考点十四 企业经营决策的流程 24考点十五 企业经营决策的方法 25第五节 学习加油站 34答疑解惑 34典型考题分析 34同步练习 39同步练习参考答案 41第二章 公司法人治理结构 43第一节 公司所有者与经营者 43考点一 公司所有者 44考点二 公司经营者 45考点三 所有者和经营者的关系 47第二节 股东机构 48考点四 股东概述 48考点五 有限责任公司的股东会 52考点六 股份有限公司的股东大会 53考点七 国有独资公司的权力机构 55第三节 董事会 56考点八 董事会制度 56考点九 有限责任公司的董事会 59考点十 股份有限公司的董事会 61考点十一 国有独资公司的董事会 64第四节 经理机构 65考点十二 经理机构的地位 65考点十三 有限责任公司与股份有限公司的经理机构 66第五节 监督机构 67考点十四 监事会制度 67考点十五 有限责任公司的监督机构 68考点十六 股份有限公司的监督机构 69考点十七 国有独资公司的监督机构 70第六节 学习加油站 71答疑解惑 71典型考题分析 72同步练习 76同步练习参考答案 77第三章 市场营销与品牌管理 79第一节 市场营销概述 80考点一 市场与市场营销 80考点二 市场营销管理的任务 81第二节 市场营销环境 82考点三 市场营销宏观环境 82考点四 市场营销微观环境 83考点五 市场营销环境分析 84第三节 目标市场战略 86考点六 市场细分 86考点七 目标市场 87考点八 市场定位 89第四节 市场营销组合策略 90考点九 产品策略 90考点十 定价策略 92考点十一 渠道策略 95考点十二 促销策略 96第五节 品牌管理 98考点十三 品牌与品牌资产 98考点十四 品牌战略 99第六节 学习加油站 101答疑解惑 101典型考题分析 102同步练习 104同步练习参考答案 105第四章 生产管理与控制 107第一节 生产计划 108考点一 生产能力 108考点二 生产计划的概念与指标 113第二节 生产作业计划 117考点三 生产作业计划的概念 117考点四 期量标准 118考点五 生产作业计划编制 120第三节 生产控制 122考点六 生产控制的概念 122考点七 生产控制的基本程序 123考点八 生产控制的方式 125第四节 生产作业控制 126考点九 生产进度控制 127考点十 在制品控制 128考点十一 库存控制 129考点十二 生产调度 131第五节 现代生产管理与控制的方法 133考点十三 MRP、MRPⅡ和ERP 133考点十四 丰田生产方式和看板管理 137第六节 学习加油站 141答疑解惑 141典型考题分析 142同步练习 144同步练习参考答案 151第五章 物流管理 153第一节 企业物流管理概述 154考点一 物流、企业物流的基本概念 154考点二 企业物流的内容、分类和作业目标 154第二节 企业采购与供应物流管理 159考点三 企业采购管理 159考点四 企业供应物流管理 162第三节 企业生产物流管理 162考点五 企业生产物流概述 162考点六 企业生产物流的类型 164考点七 企业生产物流的方式 165第四节 企业仓储与库存管理 168考点八 企业仓储管理概述 168考点九 企业仓储管理的主要业务 170考点十 企业库存管理与控制 173第五节 企业销售物流管理 176考点十一 企业销售物流概述 176考点十二 企业销售物流组织 177考点十三 企业销售物流管理 178第六节 学习加油站 181答疑解惑 181典型考题分析 182同步练习 184同步练习参考答案 190第六章 技术创新管理 191第一节 技术创新的含义、分类与模式 192考点一 技术创新的含义 192考点二 技术创新的分类 193考点三 技术创新的过程与模式 195第二节 技术创新决策 198考点四 技术预测与评价 198考点五 技术创新战略 201考点六 技术创新决策的评估方法 202第三节 技术创新组织与管理 204考点七 企业技术创新的内部组织模式 204考点八 企业技术创新的外部组织模式 206考点九 企业R&D管理 207第四节 技术贸易与知识产权管理 209考点十 技术贸易 209考点十一 国际技术贸易 212考点十二 知识产权管理 214第五节 学习加油站 217答疑解惑 217典型考题分析 218同步练习 221同步练习参考答案 222第七章 人力资源规划与薪酬管理 223第一节 人力资源规划 223考点一 人力资源规划的含义和内容 223考点二 人力资源规划的制定程序 225考点三 人力资源需求与供给预测 226第二节 绩效考核 232考点四 绩效与绩效考核的含义 232考点五 绩效考核的内容和标准 233考点六 绩效考核的步骤和方法 234第三节 薪酬管理 238考点七 薪酬的概念、构成与功能 238考点八 企业薪酬制度设计的原则和流程 240考点九 企业薪酬制度设计的方法 242第四节 学习加油站 246答疑解惑 246典型考题分析 247同步练习 249同步练习参考答案 252第八章 企业投融资决策及重组 253第一节 财务管理的基本价值观念 254考点一 货币的时间价值观念 254考点二 风险价值观念 257第二节 筹资决策 260考点三 资本成本 260考点四 杠杆理论 265考点五 资本结构理论 267考点六 资本结构决策 269第三节 投资决策 271考点七 固定资产投资 271考点八 长期股权投资 277第四节 并购重组 278考点九 并购重组动因 278考点十 并购重组方式及效应 279考点十一 企业价值评估 284第五节 学习加油站 285答疑解惑 285典型考题分析 286同步练习 291同步练习参考答案 294附录 工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷 295模拟试卷1 295模拟试卷1参考答案 304模拟试卷2 306模拟试卷2参考答案 315模拟试卷3 317模拟试卷3参考答案 326参考文献 328
