Project是项目管理的主流工具。本书介绍如何利用全新的Project 2007进行有效的项目管理。全书以一个案例为背景，通过详细的步骤说明，指导实际操作，达到切身体验项目管理过程的目的。内容涵盖项目管理中最为常见的工作，从规划、跟踪到信息管理，一应俱全。本书还简要介绍基于Project Server的企业项目管理(EPM)系统以及项目管理的基础知识。 本书秉承从入门到精通系列的鲜明特点，文字简洁明了，说明细致到位，可操作性强。 本书适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的读者阅读。目录
目 录
第Ⅰ部分 管理简单项目
第1章 Project入门 3
1.1 使用Project管理项目 4
1.2 启动Project Standard 5
1.3 启动Project Professional 8
1.4 视图 13
1.5 报表 18
1.6 创建新项目计划 21
1.7 设置非工作日 23
1.8 输入项目属性 25
1.9 小结 26
第2章 创建任务列表 27
2.1 输入任务 27
2.2 估计工期 29
2.3 输入里程碑 32
2.4 分阶段组织任务 33
2.5 链接任务 35
2.6 记录任务 39
2.7 检查任务工期 41
2.8 小结 43
第3章 设置资源 44
3.1 设置人员资源 44
3.2 设置设备资源 47
3.3 设置材料资源 49
3.4 设置成本资源 50
3.5 输入资源费率 50
3.6 为单个资源调整工作时间 52
3.7 记录资源 55
3.8 小结 55
第4章 为任务分配资源 56
4.1 为任务分配工时资源 56
4.2 为任务分配额外资源 61
4.3 为任务分配材料资源 66
4.4 为任务分配成本资源 67
4.5 小结 69
第5章 文件的格式化与打印 70
5.1 创建“自定义甘特图”视图 70
5.2 绘制甘特图 76
5.3 格式化视图中的文本 77
5.4 格式化和打印报表 81
5.5 小结 86
第6章 跟踪任务进度 87
6.1 保存项目的基准 88
6.2 根据日程跟踪项目 90
6.3 输入任务完成比例 91
6.4 输入任务的实际值 93
6.5 小结 97
第Ⅱ部分 复杂的项目日程安排
第7章 调整任务详细信息 101
7.1 调整任务关系 101
7.2 设置任务限制 105
7.3 查看项目关键路径 109
7.4 中断任务的工作 111
7.5 调整单个任务的工作时间 114
7.6 更改任务类型 116
7.7 输入期限 120
7.8 输入固定成本 122
7.9 设置周期性任务 123
7.10 小结 126
第8章 调整资源与工作分配的
详细信息 127
8.1 为一个资源输入多个支付费率 127
8.2 设置不同时间的支付费率 129
8.3 设置不同时间的资源可用性 130
8.4 推迟工作分配的开始时间 132
8.5 对工作分配应用分布曲线 134
8.6 对工作分配应用不同
成本费率 138
8.7 输入材料资源的消耗率 139
8.8 小结 141
第9章 调整项目计划 142
9.1 研究不同时间的资源分配 142
9.2 手动解决资源过度分配问题 148
9.3 调配过度分配的资源 151
9.4 分析项目成本 156
9.5 检查项目的完成时间 158
9.6 小结 161
第10章 项目详细信息的组织和
格式化 162
10.1 对项目详细信息排序 162
10.2 对项目详细信息分组 166
10.3 筛选项目详细信息 170
10.4 自定义表 173
10.5 自定义视图 177
10.6 小结 179
第11章 打印项目信息 180
11.1 打印项目计划 180
11.2 打印视图 185
11.3 打印报表 190
11.4 小结 194
第12章 共享项目信息 195
12.1 复制和粘贴项目 195
12.2 在Project中打开其他格式
的文件 199
12.3 将Project文件保存为其他格式
的文件 202
12.4 生成用于Word、PowerPoint或
Visio的项目摘要报表 205
12.5 生成Excel和Visio可视报表 209
12.6 小结 212
第13章 跟踪任务与工作分配
的进度 214
13.1 更新基准 215
13.2 跟踪任务和工作分配的实际值
和剩余值 218
13.3 跟踪任务和工作分配的
分段实际工时 223
13.4 重新安排未完成的工作 228
13.5 小结 230
第14章 查看和报告项目状态 231
14.1 标识落后的任务 232
14.2 分析任务成本 237
14.3 分析资源成本 240
14.4 用红灯视图报告项目
成本差异 243
14.5 小结 246
第15章 使项目重上正轨 247
15.1 解决时间和进度问题 248
15.2 解决成本和资源问题 253
15.3 解决工作范围问题 257
15.4 小结 261
第Ⅲ部分 特殊项目
第16章 应用高级格式化 265
16.1 格式化“甘特图”视图 265
16.2 格式化“网络图”视图 271
16.3 格式化“日历”视图 274
16.4 小结 277
第17章 自定义项目 278
17.1 在项目计划间共享自定义视图
和其他元素 278
17.2 录制宏 283
17.3 编辑宏 286
17.4 自定义工具栏 291
17.5 小结 295
第18章 使用“盈余分析”
衡量绩效 296
18.1 查看盈余分析进度指数 297
18.2 查看盈余分析成本指数 299
18.3 生成盈余分析可视报表 301
18.4 小结 304
第19章 合并项目和资源 305
19.1 创建资源库 305
19.2 查看资源库中的工作
分配详细信息 310
19.3 更新共享计划中的
工作分配 312
19.4 更新资源库中的资源信息 312
19.5 更新资源库中所有计划的
工作时间 315
19.6 将新项目计划链接到
资源库 318
19.7 打开共享计划和更新
资源库 319
19.8 合并项目计划 321
19.9 创建项目间的
依赖关系 324
19.10 小结 327
第Ⅳ部分 Project Server简介
第20章 使用Project Server
规划工作 331
20.1 理解企业项目管理的关键部分 331
20.2 根据企业模板新建计划 333
20.3 为企业项目配备资源 335
20.4 将计划发布到Project Server 339
20.5 小结 340
第21章 使用Project Server
跟踪工作 341
21.1 通过Project Web Access报告
实际工时 341
21.2 通过Outlook报告实际工时 343
21.3 处理来自资源的实际值 345
21.4 及时通知项目干系人 347
21.5 小结 349
第22章 使用Project Server管理
风险、问题和文档 350
22.1 管理风险 350
22.2 管理问题 353
22.3 管理文档 356
22.4 小结 358
第Ⅴ部分 附录
附录A 项目管理简介 361
附录B 参考资源 367
术语表 370
[图书资源]
