内容简介

本书从会计主管的必备素养说起，注重会计主管业务技能的发挥和提高，力求帮助会计主管在业务处理、人际交往和纳税征缴中学会如何灵活处理问题。

本书兼顾理论与实践两个方面，既有对基础知识和基本概念的讲解，又有大量贴近实际工作的案例分析，真正做到了方法与实例相结合，且体系完整、实用性强。翻开本书，它将会告诉你如何让自己成为公司的顶梁柱、如何为公司开源节流、如何为公司创造更多价值。

本书是每一位不断进步的财务管理者提升自己素养的必备读物，适合各企事业单位的会计主管和即将走上会计主管岗位的人员阅读，同时也适合企业的经营管理者参阅。

 

前    言

　　财务是企业管理的核心，而处于财务管理核心的高管人员——会计主管在企业财务管理工作中发挥的重要作用是毋庸置疑的。因为财务管理工作始终贯穿企业生产经营过程的每个角落，因而它对企业来说相当重要。在大数据监管越来越严格的今天，企业的所有信息都暴露在“阳光”之下，而如何为企业精打细算、开源节流，避开各种风险，创造更多利润，财务部门责无旁贷。作为财务部门的主管，不仅要有出类拔萃的专业技能，更要有非常高的情商，协调各部门间的关系。这些工作对于每一个会计主管来说都绝非易事，会计主管也因此被赋予了更多的素质要求。

　　基于以上原因，在第1版的基础上，我们精心编写了《会计主管业务操作与技巧 (第2版)》。第2版更加与时俱进，将会计主管的工作职责与企业的经济运行联系得更为紧密，更加突出了会计主管在企业整个财务体系中的重要性。

　　《会计主管业务操作与技巧(第2版)》从会计主管的必备素养说起，以会计主管能否胜任本职工作为开端，从知识体系、视野、专业、技能、工作习惯、沟通等多方面注重会计主管业务技能的发挥和提高，并且从人文理念出发，强调个人价值和个人魅力的完美结合。接着，本书从会计主管的组织谋略，到会计主管为企业建规定制入手，教会会计主管如何从根源上真正为企业财务管理梳理规矩。本书的重点在第4章和第5章，分别是会计主管的基本功——核算和会计主管的管理技巧。在第5章中，本书详细讲解了会计主管通过各种财务管理手段对企业进行管理的技巧，力求真正做到为决策者的决策提供强有力的支持。本书的最后给会计主管的晋升提供了一些合理化建议，希望帮助会计主管完成职务能力再造，顺利晋升。

　　本书是每一位不断进步的财务管理者提升自己素养的必修读物，适合各企事业单位的会计主管和即将走上会计主管岗位的人员阅读，同时也适合企业的经营管理者参阅。

　　本书在编写过程中参考了大量的财务书籍和相关法规，在此对这些书籍的作者、法规的制定者和为本书出版给予帮助和支持的朋友们表示衷心的感谢。

　　由于编者水平有限，书中难免出现疏忽和遗漏之处，敬请读者谅解并提出更好的想法和建议！

　　

 

　　编  者  

目    录

 

第1章  你能胜任吗？会计主管的

职业素养 1

1.1  会计主管应不断更新知识体系 2

1.2  传导与分解——会计主管的

职责和权限 4

1.3  眼界决定境界——具备这些

素质和能力会为你加分 6

1.4  生财、聚财、用财——你都得

运用自如 9

1.5  仅专业水平强是不够的，你还得

有技能水平 10

1.6  这些工作习惯必须培养起来 11

1.7  建立卓有成效的沟通机制 13

1.8  了解业务，成为业财融合的

高级主管 14

第2章  让企业财务更规范： 

会计主管组织谋略 15

2.1  会计机构工作职责及工作岗位的

设置 16

2.2  资金管理制度 24

2.3  会计人员工作交接 32

2.4  会计人员的法律责任 36

2.5  设立健全的财务机构 41

2.6  具体业务的内部控制制度 45

第3章  为企业建规定制：会计主管

建账准备 53

3.1  通过建账看出你的业务能力 54

3.2  各种类型账的建账基本原则 55

3.3  新设公司建账指南 57

3.4  分行业建账指南 60

3.5  日记账的设置和登记 66

3.6  总分类账的设置和登记 67

3.7  明细账的设置和登记 68

第4章  练就精打细算的基本功：

会计主管核算技巧 71

4.1  货币资金和应收项目的核算 72

4.2  存货的核算 83

4.3  资产的核算 92

4.4  负债的核算 107

4.5  收入、费用、利润的核算 115

4.6  所有者权益的核算 125

第5章  做决策者的参谋：会计主管

管理技巧 133

5.1  平衡资金使用：现金的管理 134

5.2  向应收账款要收益：应收账款的

管理 143

5.3  权衡成本与效益：存货的管理 154

5.4  为企业找钱：筹资的管理 160

5.5  死钱变活钱：投资的管理 172

5.6  控制住的成本就是利润：

成本管理 182

5.7  严控企业风险导向：审计管理 184

5.8  支出少、收益大：薪酬管理 190

5.9  从报表看问题：用数据分析提供

决策支持 195

5.10  减少决策风险：进行全方位的

财务预测 212

5.11  完成战略目标：制定完善的

财务预算 214

　　

5.12  查缺补漏：做好风险控制 225

5.13  做会赚钱的会计主管：筹划

意识时刻不能忘 229

第6章  完成职务能力再造：

会计主管晋升捷径 235

6.1  这几个错误作为主管

千万不能犯 236

6.2  成为高级主管必备的素质能力 237

6.3  主管生涯成功要领 238

参考文献 241