内容简介

本书以建设工程项目管理目标任务为主要线索划分任务，包括投资管理、进度管理、质量管理、合同和风险管理、安全与环境管理、信息管理等。本书分别从建设项目不同参与方的角度对每项任务进行了具体分析和介绍，包括业主方、承包方、咨询方及政府主管部门等各参与方的项目管理任务及管理内容、方法、手段、侧重点等。

本书融入了职业标准和各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其更加符合高等职业教育的要求，为学生更好地提高职业能力、更快地适应岗位需求奠定了良好基础。

本书既作为高等职业院校建筑工程技术、建筑工程造价和建筑工程原理相关专业的教学用书，也可以作为相关专业及岗位培训教材。

 

前    言

　　随着我国高职高专职业教育的发展，依据《关于加强高职高专人才培养工作意见》和《面向二十一世纪教育振兴行动计划》等文件精神，结合高等职业技术院校人才培养目标即高质量、应用型人才，我们编写了这本《建设工程项目管理》(第2版)。在编写过程中，以《建设工程项目管理规范》和各项法规为依据，参阅了大量的资料并深入社会实践搜集各种建设项目实例，尽量做到每个环节都有实例加以说明。

　　本书是一本集理论性、实践性、综合性于一体的适用于高职高专的、实用性很强的"十二五"规划教材。本书的主要内容包括项目与项目管理、建设工程项目管理组织、建设工程项目人力资源管理、建设工程项目总控及目标动态控制、建设工程项目投资管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程合同与风险管理、建设工程项目职业健康安全与环境管理、建设工程项目收尾管理、施工项目信息管理。在各部分内容中基本做到了从参与建设工程各方的角度描述各方项目管理的重要性。

　　本书由李洪梅担任主编，李童担任副主编。具体编写分工如下：天津国土资源和房屋职业学院李洪梅编写项目一、项目二、项目三、项目四、项目五及项目八；天津国土资源和房屋职业学院李童编写项目六、项目十一；天津城建学院刘光用编写项目七、项目九、项目十；本书最后由李洪梅统稿。此外，在本书编写过程中得到了天津国土资源和房屋职业学院张君率、彭志英等老师和建筑工程系领导的很大帮助，还得到了一些相关企业的大力支持，在此一并表示谢意。

　　限于编者水平有限，书中难免存在疏漏和不足，敬请读者批评指正。

　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编  者  

 

　　

目    录

 

第1章  项目与项目管理 1

1.1  项目与工程项目 2

1.1.1  项目的概念和特征 2

1.1.2  项目的生命周期 3

1.1.3  工程项目的概念和特征 5

1.2  建设工程项目组成 8

1.2.1  建设工程项目概述 8

1.2.2  建设工程项目分解 9

1.3  建设工程项目管理 10

1.3.1  建设工程项目管理概述 10

1.3.2  建设工程项目管理的参与方 11

1.3.3  建设工程项目管理的目标

和任务 12

思考题 17

第2章  建设工程项目管理组织 19

2.1  建设工程项目管理的主体结构 20

2.1.1  建设工程项目组织概述 20

2.1.2  建设工程项目组织机构的

设置 22

2.1.3  建设工程项目管理的组织

结构模式 23

2.2  建设工程项目采购模式 27

2.2.1  业主方项目管理模式 27

2.2.2  建设工程项目承发包模式 33

2.2.3  物资采购模式 49

思考题 50

第3章  建设工程项目人力资源

管理 51

3.1  人力资源与人力资源管理 52

3.1.1  人力资源和人力资源管理

概述 52

3.1.2  建设工程项目人力资源管理 53

3.2  项目经理 55

3.2.1  项目经理的基本素质 55

3.2.2  项目经理的分类 57

3.2.3  项目经理的岗位职业资格

等级和标准 58

3.2.4  项目经理的责权利 59

3.2.5  项目经理目标责任书 61

3.3  建造师 64

3.3.1  一级建造师 64

3.3.2  二级建造师 65

3.4  建设工程项目组织沟通与协调 66

3.4.1  组织协调概述 66

3.4.2  组织协调的范围 69

3.4.3  组织协调的工作内容 70

思考题 72

第4章  建设工程项目总控及目标

动态控制 73

4.1  项目总控 74

4.1.1  项目总控概述 74

4.1.2  项目总控的信息结构 76

4.1.3  项目总控模式的应用--

联邦德国统一铁路改造与

新建工程 79

4.2  建设工程项目目标动态控制 82

4.2.1  建设工程项目目标动态

控制概述 82

4.2.2  建设工程项目目标动态

控制的工作程序及措施 84

4.2.3  建设工程项目动态控制

过程 85

思考题 88

第5章  建设工程项目投资管理 89

5.1  建设工程项目投资计划与控制 90

5.1.1  建设工程项目总投资费用

概述 90

5.1.2  建设工程项目投资计划

编制 93

5.1.3  建设工程项目投资控制 95

5.2  建设工程项目施工成本管理 105

5.2.1  建设项目施工阶段成本

计划 105

5.2.2  建设工程项目施工成本

控制 108

5.2.3  建设工程项目成本核算 118

5.2.4  建设工程项目成本考核 119

思考题 121

第6章  建设工程项目进度管理 123

6.1  建设工程项目进度控制概述 124

6.1.1  建设工程项目进度控制的

概念 124

6.1.2  进度控制的方法和措施 126

6.1.3  进度计划的编制 126

6.1.4  进度计划的作用和内容 127

6.1.5  项目进度计划实施 128

6.2  网络计划技术 128

6.2.1  进度计划的表现形式 128

6.2.2  网络图的绘图规则 129

6.3  流水施工原理 139

6.3.1  流水施工基本概念 139

6.3.2  流水施工参数 140

6.3.3  有节奏的流水施工 142

6.3.4  非节奏流水施工 144

6.4  施工阶段进度计划检查与调整 145

6.4.1  施工进度计划检查与分析 145

6.4.2  施工进度计划的调整 147

6.5  建设工程项目进度控制措施 148

6.5.1  项目进度控制的组织措施 148

6.5.2  项目进度控制的管理措施 148

6.5.3  项目进度控制的经济措施 151

6.5.4  项目进度控制的技术措施 152

思考题 152

第7章  建设工程项目质量管理 155

7.1  建设工程项目质量与质量管理 156

7.1.1  建设工程项目质量的概念

和特点 156

7.1.2  质量管理体系 157

7.2  建设工程项目质量计划编制 162

7.2.1  工程项目的质量策划 163

7.2.2  设计阶段质量计划编制 164

7.2.3  施工阶段质量计划编制 165

7.3  工程项目施工阶段质量控制 166

7.3.1  建设工程项目施工阶段

质量控制目标 166

7.3.2  施工阶段质量控制的依据

和原则 168

7.3.3  施工阶段质量控制过程 169

7.3.4  工程项目参与方质量控制 169

思考题 176

第8章  建设工程合同与风险管理 177

8.1  建设工程合同体系 178

8.1.1  建设工程合同管理概述 178

8.1.2  建设工程合同体系 179

8.2  建设工程合同管理 180

8.2.1  建设工程勘察合同管理 180

8.2.2  建设工程设计合同管理 182

8.2.3  建设工程监理合同管理 184

8.2.4  建设项目货物采购合同

管理 187

8.2.5  建设工程施工合同管理 190

8.3  建设工程合同变更与索赔 193

8.3.1  建设工程合同变更 193

8.3.2  建设工程合同索赔 194

8.3.3  合同状态分析 206

8.3.4  工程变更与工程索赔的

比较 207

8.4  建设工程合同的争议解决及生效 209

8.4.1  工程合同的争议解决 209

8.4.2  合同的生效 210

8.5  建设工程项目风险管理 211

8.5.1  工程项目风险概述 211

8.5.2  工程项目风险管理 214

思考题 218

第9章  建设工程项目职业健康

安全与环境管理 221

9.1  建设工程项目职业健康安全管理 222

9.1.1  建设工程项目职业健康

安全管理体系 222

9.1.2  建设工程项目安全管理 224

9.2  建设工程项目环境管理体系标准 229

9.2.1  建设工程项目环境管理

概述 229

9.2.2  建设工程项目环境管理 231

9.3  文明施工 233

9.3.1  现场文明施工的意义 233

9.3.2  现场文明施工的要求 234

9.3.3  现场文明施工的措施 234

思考题 243

第10章  建设工程项目收尾管理 245

10.1  建设工程项目收尾管理概述 246

10.1.1  建设工程项目收尾管理

内容 246

 

10.1.2  建设工程项目收尾的要求 246

10.2  建设工程项目竣工验收 248

10.2.1  建设工程项目竣工验收

概述 248

10.2.2  建设工程项目竣工验收

的程序 250

10.3  项目竣工结算与决算 254

10.3.1  项目竣工结算的依据 254

10.3.2  项目竣工结算的程序 254

10.3.3  项目竣工结算的递交 255

10.3.4  项目竣工移交撤场 255

10.3.5  项目竣工决算 256

10.4  项目的回访保修与评价 257

10.4.1  项目的回访保修 257

10.4.2  项目后评价 258

思考题 262

第11章  施工项目信息管理 263

11.1  项目信息管理概述 264

11.1.1  项目中的信息与信息流动

形式 264

11.1.2  项目信息管理 266

11.1.3  工程项目信息体系 267

11.2  施工项目管理软件应用简介 271

11.2.1  项目管理软件Microsoft

Project 2000 271

11.2.2  工程项目计划管理系统

TZ-Project 7.2 271

11.2.3  工程项目管理系统PKPM 272

11.2.4  建筑工程概预算计算机

辅助管理系统 273

11.2.5  BIM与项目管理的碰撞 274

思考题 277

参考文献 279