内容简介

 本书基于新兴的“互联网+”及大数据时代的概念，主要针对当下从个人到国家都广泛关注的互联网时代变革，进行全面而系统的描述。以理论结合实际案例，把“互联网+”清晰明了地摆在读者面前，进而解读这一理念的重要性，及对金融等传统行业的影响。

本书共分为两个部分。第一部分为第1、2章，从解读“互联网+”开始，让读者了解它是什么、怎么来。在奠定了一定的理论基础后，再探寻其本质，进而引出这种全新思维诱发的产业和时代变革，诠释互联网的作用力之下，由数据革命推动的产业革命，导致的时代变革，到底变在哪里。第二部分为第3章到第7章，是全书的核心。“互联网+”到底加了什么？该加什么？又该怎么加呢？这一部分将做出解答。从金融行业开始发散，到零售、地产、旅游、餐饮等最贴近公众生活的“生意”，讲述传统行业在新的互联网时代下，受到了怎样的冲击，面临了怎样的挑战。一围、一破，兵来将挡地为读者解答如何在新浪潮中立于不败之地。

本书可供打算走互联网融合之路的传统行业的从业者阅读，以启迪调整经营思路，也可供广大投资者或互联网新兴创业者学习和参考。

前    言

　　互联网思维、互联网+、大数据、微商、微营销、自媒体等概念可谓空前爆发，其中尤以微商、互联网+、大数据这三驾马车最为抢眼。如今，人们言必触及互联网思维、微商。2014年底，在国际互联网大会上，"互联网+"上升到了国家战略的高度；2015年的两会中，更是制订了具体的实行计划，将其纳入新时期国家经济提质增速的核心方案中，被誉为"经济新引擎"。

　　正所谓"树大招风"，针对"互联网+"等提法，只要在搜索引擎中键入此类关键词，就不难发现，从2013年初起，已有人开始对其进行分析、讨论和宣传了；用业内的话说，这堪称是一场免费的全民自主营销，相关的文章也大量涌现；而物极必反，这种有意或无意的"过分"宣传，很快就引起了代表网络时代理性的知乎、豆瓣等擅长研讨的网友们的反感。

　　现在能听到的、最尖锐的是两个极端："互联网+"无所不能，创业、转型无往不利，跟着黄太吉、学着雷布斯，轻轻松松月入过万。另一个是，阴谋！陷阱！互联网思维和"互联网+"是一场大骗局，是没有下限的营销和网络巨头吸金的新式手段。到底是存在即合理，还是应该批判？其实，国家的高度重视已经向我们给出了很好的答案，那就是：互联网+大数据分析+逻辑思维=商业变革。

　　作者在搜集素材的过程中，一直在思考这样一个问题：究竟要怎样写"互联网+"才能做到既不一味地唱赞歌从而让人反感甚至误导读者，又不消极抵触、否定一切呢？思前想后的结果就是--运用逻辑。逻辑是指事情的因果定律，逻辑学即思维规律学。逻辑代表的是人的抽象和整体思维规律，而我们的互联网思维，或者说"互联网+"的商业模式，归根结底，也是一种思维上的创新。

　　读者要有逻辑，经营者更要有逻辑。一则，我们要判断众说纷纭的"互联网+"究竟适不适合自己，该不该一头扎入创业、转型的大军中去；二则，应学会如何理性地看待关于"互联网+"的褒贬说法。大家都知道，所谓营销，必经的一步就是制造噱头、吸引眼球。无论是赞扬还是臭骂，极端的做法往往能吸引更多的人去关注。用今天的话来讲：有争议的话题才是网友最喜欢的。

　　然而需要留心的是，噱头也只是营销过程中的一步而已。吸引了关注后，最终还是要靠好货留人。对于商家来说，客户是一种资源。在现今强调的节约型社会中，资源是要充分利用和合理开发的，远离一次性消费，对商业同样重要。从企业来讲，客户丢一个就少一个；而从社会学角度来看，客户是社会人，具有社交属性，能够传递认知，这就会导致纯噱头商家的客户成几何倍数流失。

　　那么好货究竟在哪里呢？产品质量是基础，服务客户是核心，"互联网+"是手段。通过手段让基础直达核心，建立一个稳固的买卖关系，这才是如今大数据时代下应该有的商业逻辑。也就是说，从广义上来定位，"互联网+"就是一种保障产品质量、提升客户体验，用全新的网络数据分析技术，为基础的流量入口衔接互联网线上与线下、客户与商家的全新商业模式或者消费模式。

　　这里且套用余光中老先生的一首诗来表现商业模式的变迁：

　　小时候，生意是一杆窄窄的老称，钱在这头，货物在那头。

　　长大后，生意是一方小小的柜台，我在外头，老板在里头。

　　后来啊，生意是一台四方的电脑，人在这头，店铺在那头。

　　而现在，生意是一部薄薄的手机，选在上头，送货在下头。

　　从行商坐贾，到综合购物中心，再到电商的兴起，以及现在的移动互联网购物......时代变了。

　　

　　

 

　　                                                         编  者

目    录

第1章  提炼？创新？"互联网+"革命 1

1.1  互联网+大数据时代+逻辑 3

1.1.1  石头里蹦不出互联网+ 3

1.1.2  大数据时代分析是王道 7

1.1.3  逻辑思维才是一切 9

1.2  互联网+新常态+新动力 10

1.2.1  "互联网+"诠释新常态 11

1.2.2  "互联网+"成为新动力 13

1.3  互联网+规范+未来 20

1.3.1  互联网+商业在饱受争议 21

1.3.2  走更远要走"人品"要走心 24

1.3.3  敢问：互联网+路在何方 29

第2章  "互联网+"时代与互联网数学 31

2.1 "互联网+"撬动的时代板块 32

2.1.1  鲶鱼效应，行业兴奋剂 33

2.1.2  丛林法则，创业原动力 36

2.1.3  赢利模式不再从一而终 39

2.2  "互联网+"重构的时代特征 42

2.2.1  信息升级 42

2.2.2  资本优化 45

2.2.3  产业重构 48

2.3  "互联网+"代表的加减乘除 51

2.3.1  互联网+ 51

2.3.2  互联网- 53

2.3.3  互联网? 54

2.3.4  互联网÷ 55

2.3.5  冷静观察，审时而动 57

第3章  变革：互联网+金融业 63

3.1  互联网+金融的市场变革 65

3.1.1  什么是互联网+金融 67

3.1.2  互联网+金融的突破与阵痛 70

3.1.3  第三方金融平台的崛起 72

3.1.4  逐渐平民化的金融行业 75

3.2  大众筹资成为下一风口 76

3.2.1  人人都能做"天使投资" 78

3.2.2  大众筹资的运作流程 79

3.2.3  大众筹资运营模式分析 81

3.2.4  从"互联网+"看大众筹资的未来 83

3.3  移动保险：互联网保险业里的新机遇 85

3.3.1  上门推销保险早OUT 86

3.3.2  微信，卖保险的新方式 89

3.4  金融业的"互联网+"模式案例 91

3.4.1  交通银行：最红星期五 91

3.4.2  中金在线：移动金融顾问 92

3.4.3  泰康人寿：一元卖保险 93

第4章  破局：互联网+零售业 95

4.1  传统零售业在踢门 97

4.1.1  零售业不只是简单的买卖 98

4.1.2  出门购物必备不再是钱包 101

4.1.3  改变零售传统模式成为必然 105

4.2  赋予零售业的"互联网+"思维 108

4.2.1  转型做电商是第一步 109

4.2.2  支付环节成为消费体验 113

4.2.3  配送要以物流来取胜 117

4.3  零售业的"互联网+"模式案例 121

4.3.1  苏宁电器：争做互联网零售企业 122

4.3.2  上品折扣："微信"打造的线下商城 124

4.3.3  永晖超市：用"微店"做电商 125

第5章  洗牌：互联网+房地产业 127

5.1  房地产业在"互联网+"下再次洗牌 129

5.1.1  房地产迎来机遇和挑战 130

5.1.2  房企+互联网+金融 134

5.1.3  房产中介业如何自处 136

5.2  房地产业如何拥抱"互联网+" 139

5.2.1  移动数据助力销售 141

5.2.2  跨界营销成新模式 144

5.2.3  人人都能做中介 147

5.2.4  线上线下的相互引流 150

5.3  房地产业的"互联网+"模式案例 153

5.3.1  万科云："互联网思维"王国 153

5.3.2  万达广场：宣传城市中心理念 154

5.3.3  绿地集团：成立GClub全球会员平台 156

第6章  整改：互联网+旅游业 159

6.1  "互联网+"整改旅游业 161

6.1.1  传统旅游走向智慧模式 163

6.1.2  格局改写已成为趋势 165

6.1.3  火并中的旅游APP 168

6.2  旅游业的互联网思维 172

6.2.1  要做透明化的信息服务 173

6.2.2  旅游+互联网行业态势 175

6.2.3  手机AR+LBS、微信 178

6.2.4  移动网络营销不能少 180

6.2.5  线上线下都要掌握好 183

6.3  旅游业的"互联网+"模式案例 186

6.3.1  "去哪儿"网：开启全网战略 186

6.3.2  "携程"旅游：与"搜狗"的跨界营销 187

6.3.3  "蚂蜂窝"：决战移动互联网时代 189

 

第7章  重构：互联网+餐饮业 191

7.1  正在重新焕发生命力的餐饮业 193

7.1.1  被改写的传统经营法 194

7.1.2  垂直细分领域有商机 198

7.1.3  餐饮业信息化和互联网化 201

7.1.4  固守传统依然存在困境 203

7.2  让"互联网+"成为餐饮业的催化剂 205

7.2.1  互联网+餐饮业，O2O是关键 207

7.2.2  在网络平台上推陈出新 209

7.2.3  加上文化价值更吸引顾客 212

7.2.4  优惠并不是营销的唯一手段 215

7.2.5  别忘了培养线下员工技能 217

7.3  餐饮业的"互联网+"模式案例 219

7.3.1  美味不用等："路由器"战略 219

7.3.2  伏牛堂：从路边摊到连锁店 220

7.3.3  叫个鸭子：O2O餐饮传说 221