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互联网+:大数据时代下的商业逻辑

互联网+:大数据时代下的商业逻辑

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  • 商品货号:20170419001
  • 商品重量:0克
    作者:刘清平
    出版社:清华大学出版社
    图书书号/ISBN:9787302438410
    出版日期:20160601
    开本:16开
    图书页数:232
    图书装订:平装
    版次:1
    印张:14.5
    字数:351000
    所属分类:F12
  • 上架时间:2017-04-19
    商品点击数:791
  • 定价:¥39.00元
    本店售价:¥39.00元
    注册用户:¥39.00元
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    黄金等级:¥35.10元
    用户评价: comment rank 5
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内容简介:

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内容简介

 本书基于新兴的“互联网+”及大数据时代的概念,主要针对当下从个人到国家都广泛关注的互联网时代变革,进行全面而系统的描述。以理论结合实际案例,把“互联网+”清晰明了地摆在读者面前,进而解读这一理念的重要性,及对金融等传统行业的影响。

本书共分为两个部分。第一部分为第12章,从解读“互联网+”开始,让读者了解它是什么、怎么来。在奠定了一定的理论基础后,再探寻其本质,进而引出这种全新思维诱发的产业和时代变革,诠释互联网的作用力之下,由数据革命推动的产业革命,导致的时代变革,到底变在哪里。第二部分为第3章到第7章,是全书的核心。“互联网+”到底加了什么?该加什么?又该怎么加呢?这一部分将做出解答。从金融行业开始发散,到零售、地产、旅游、餐饮等最贴近公众生活的“生意”,讲述传统行业在新的互联网时代下,受到了怎样的冲击,面临了怎样的挑战。一围、一破,兵来将挡地为读者解答如何在新浪潮中立于不败之地。

本书可供打算走互联网融合之路的传统行业的从业者阅读,以启迪调整经营思路,也可供广大投资者或互联网新兴创业者学习和参考。

前    言

  互联网思维、互联网+、大数据、微商、微营销、自媒体等概念可谓空前爆发,其中尤以微商、互联网+、大数据这三驾马车最为抢眼。如今,人们言必触及互联网思维、微商。2014年底,在国际互联网大会上,"互联网+"上升到了国家战略的高度;2015年的两会中,更是制订了具体的实行计划,将其纳入新时期国家经济提质增速的核心方案中,被誉为"经济新引擎"。

  正所谓"树大招风",针对"互联网+"等提法,只要在搜索引擎中键入此类关键词,就不难发现,从2013年初起,已有人开始对其进行分析、讨论和宣传了;用业内的话说,这堪称是一场免费的全民自主营销,相关的文章也大量涌现;而物极必反,这种有意或无意的"过分"宣传,很快就引起了代表网络时代理性的知乎、豆瓣等擅长研讨的网友们的反感。

  现在能听到的、最尖锐的是两个极端:"互联网+"无所不能,创业、转型无往不利,跟着黄太吉、学着雷布斯,轻轻松松月入过万。另一个是,阴谋!陷阱!互联网思维和"互联网+"是一场大骗局,是没有下限的营销和网络巨头吸金的新式手段。到底是存在即合理,还是应该批判?其实,国家的高度重视已经向我们给出了很好的答案,那就是:互联网+大数据分析+逻辑思维=商业变革。

  作者在搜集素材的过程中,一直在思考这样一个问题:究竟要怎样写"互联网+"才能做到既不一味地唱赞歌从而让人反感甚至误导读者,又不消极抵触、否定一切呢?思前想后的结果就是--运用逻辑。逻辑是指事情的因果定律,逻辑学即思维规律学。逻辑代表的是人的抽象和整体思维规律,而我们的互联网思维,或者说"互联网+"的商业模式,归根结底,也是一种思维上的创新。

  读者要有逻辑,经营者更要有逻辑。一则,我们要判断众说纷纭的"互联网+"究竟适不适合自己,该不该一头扎入创业、转型的大军中去;二则,应学会如何理性地看待关于"互联网+"的褒贬说法。大家都知道,所谓营销,必经的一步就是制造噱头、吸引眼球。无论是赞扬还是臭骂,极端的做法往往能吸引更多的人去关注。用今天的话来讲:有争议的话题才是网友最喜欢的。

  然而需要留心的是,噱头也只是营销过程中的一步而已。吸引了关注后,最终还是要靠好货留人。对于商家来说,客户是一种资源。在现今强调的节约型社会中,资源是要充分利用和合理开发的,远离一次性消费,对商业同样重要。从企业来讲,客户丢一个就少一个;而从社会学角度来看,客户是社会人,具有社交属性,能够传递认知,这就会导致纯噱头商家的客户成几何倍数流失。

  那么好货究竟在哪里呢?产品质量是基础,服务客户是核心,"互联网+"是手段。通过手段让基础直达核心,建立一个稳固的买卖关系,这才是如今大数据时代下应该有的商业逻辑。也就是说,从广义上来定位,"互联网+"就是一种保障产品质量、提升客户体验,用全新的网络数据分析技术,为基础的流量入口衔接互联网线上与线下、客户与商家的全新商业模式或者消费模式。

  这里且套用余光中老先生的一首诗来表现商业模式的变迁:

  小时候,生意是一杆窄窄的老称,钱在这头,货物在那头。

  长大后,生意是一方小小的柜台,我在外头,老板在里头。

  后来啊,生意是一台四方的电脑,人在这头,店铺在那头。

  而现在,生意是一部薄薄的手机,选在上头,送货在下头。

  从行商坐贾,到综合购物中心,再到电商的兴起,以及现在的移动互联网购物......时代变了。

  

  

 

                                                           编  者

目    录

第1章  提炼?创新?"互联网+"革命 1
1.1  互联网+大数据时代+逻辑 3
1.1.1  石头里蹦不出互联网+ 3
1.1.2  大数据时代分析是王道 7
1.1.3  逻辑思维才是一切 9
1.2  互联网+新常态+新动力 10
1.2.1  "互联网+"诠释新常态 11
1.2.2  "互联网+"成为新动力 13
1.3  互联网+规范+未来 20
1.3.1  互联网+商业在饱受争议 21
1.3.2  走更远要走"人品"要走心 24
1.3.3  敢问:互联网+路在何方 29
第2章  "互联网+"时代与互联网数学 31
2.1 "互联网+"撬动的时代板块 32
2.1.1  鲶鱼效应,行业兴奋剂 33
2.1.2  丛林法则,创业原动力 36
2.1.3  赢利模式不再从一而终 39
2.2  "互联网+"重构的时代特征 42
2.2.1  信息升级 42
2.2.2  资本优化 45
2.2.3  产业重构 48
2.3  "互联网+"代表的加减乘除 51
2.3.1  互联网+ 51
2.3.2  互联网- 53
2.3.3  互联网? 54
2.3.4  互联网÷ 55
2.3.5  冷静观察,审时而动 57
第3章  变革:互联网+金融业 63
3.1  互联网+金融的市场变革 65
3.1.1  什么是互联网+金融 67
3.1.2  互联网+金融的突破与阵痛 70
3.1.3  第三方金融平台的崛起 72
3.1.4  逐渐平民化的金融行业 75
3.2  大众筹资成为下一风口 76
3.2.1  人人都能做"天使投资" 78
3.2.2  大众筹资的运作流程 79
3.2.3  大众筹资运营模式分析 81
3.2.4  从"互联网+"看大众筹资的未来 83
3.3  移动保险:互联网保险业里的新机遇 85
3.3.1  上门推销保险早OUT 86
3.3.2  微信,卖保险的新方式 89
3.4  金融业的"互联网+"模式案例 91
3.4.1  交通银行:最红星期五 91
3.4.2  中金在线:移动金融顾问 92
3.4.3  泰康人寿:一元卖保险 93
第4章  破局:互联网+零售业 95
4.1  传统零售业在踢门 97
4.1.1  零售业不只是简单的买卖 98
4.1.2  出门购物必备不再是钱包 101
4.1.3  改变零售传统模式成为必然 105
4.2  赋予零售业的"互联网+"思维 108
4.2.1  转型做电商是第一步 109
4.2.2  支付环节成为消费体验 113
4.2.3  配送要以物流来取胜 117
4.3  零售业的"互联网+"模式案例 121
4.3.1  苏宁电器:争做互联网零售企业 122
4.3.2  上品折扣:"微信"打造的线下商城 124
4.3.3  永晖超市:用"微店"做电商 125
第5章  洗牌:互联网+房地产业 127
5.1  房地产业在"互联网+"下再次洗牌 129
5.1.1  房地产迎来机遇和挑战 130
5.1.2  房企+互联网+金融 134
5.1.3  房产中介业如何自处 136
5.2  房地产业如何拥抱"互联网+" 139
5.2.1  移动数据助力销售 141
5.2.2  跨界营销成新模式 144
5.2.3  人人都能做中介 147
5.2.4  线上线下的相互引流 150
5.3  房地产业的"互联网+"模式案例 153
5.3.1  万科云:"互联网思维"王国 153
5.3.2  万达广场:宣传城市中心理念 154
5.3.3  绿地集团:成立GClub全球会员平台 156
第6章  整改:互联网+旅游业 159
6.1  "互联网+"整改旅游业 161
6.1.1  传统旅游走向智慧模式 163
6.1.2  格局改写已成为趋势 165
6.1.3  火并中的旅游APP 168
6.2  旅游业的互联网思维 172
6.2.1  要做透明化的信息服务 173
6.2.2  旅游+互联网行业态势 175
6.2.3  手机AR+LBS、微信 178
6.2.4  移动网络营销不能少 180
6.2.5  线上线下都要掌握好 183
6.3  旅游业的"互联网+"模式案例 186
6.3.1  "去哪儿"网:开启全网战略 186
6.3.2  "携程"旅游:与"搜狗"的跨界营销 187
6.3.3  "蚂蜂窝":决战移动互联网时代 189
 
第7章  重构:互联网+餐饮业 191
7.1  正在重新焕发生命力的餐饮业 193
7.1.1  被改写的传统经营法 194
7.1.2  垂直细分领域有商机 198
7.1.3  餐饮业信息化和互联网化 201
7.1.4  固守传统依然存在困境 203
7.2  让"互联网+"成为餐饮业的催化剂 205
7.2.1  互联网+餐饮业,O2O是关键 207
7.2.2  在网络平台上推陈出新 209
7.2.3  加上文化价值更吸引顾客 212
7.2.4  优惠并不是营销的唯一手段 215
7.2.5  别忘了培养线下员工技能 217
7.3  餐饮业的"互联网+"模式案例 219
7.3.1  美味不用等:"路由器"战略 219
7.3.2  伏牛堂:从路边摊到连锁店 220
7.3.3  叫个鸭子:O2O餐饮传说 221
 

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