本书是《高职高专土木与建筑规划教材》之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联系实际的能力。 本书共分12章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业投标及合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业生产管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业物资管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理和建筑企业国际工程管理。 本书具有实用性和可操作性的特点，可供一般高校、高职高专学校、成人高校的土建专业学生使用，也可供从事建筑企业管理的人员和有关专业的技术人员学习之用。

目 录
第1章 建筑企业管理概论 1
1.1 企业与建筑企业 1
1.1.1 企业 1
1.1.2 建筑企业 2
1.2 建筑企业管理概述 4
1.2.1 建筑企业管理的概念 4
1.2.2 建筑企业管理的性质和任务 5
1.2.3 建筑企业管理的特点及内容 6
1.3 建筑企业管理的职能和作用 8
1.4 现代企业制度 9
1.4.1 企业制度及其主要内容 9
1.4.2 现代企业制度及其特征 10
1.4.3 现代企业制度的形式 12
1.4.4 建筑企业建立现代企业制度 的内容 13
1.4.5 国有建筑企业制度的改造 14
1.5 建筑企业管理的组织体系 18
1.5.1 建筑企业组织管理的概念 和原则 18
1.5.2 组织管理结构的类型 21
1.6 建筑企业管理的基础工作 25
1.6.1 企业管理基础工作的概念 及其意义 25
1.6.2 建筑企业管理基础工作的 主要内容 26
1.7 建筑企业的企业文化 28
1.7.1 什么是企业文化 28
1.7.2 企业文化的特征 28
1.7.3 企业文化的作用 29
1.7.4 建筑企业的企业文化建设的 特殊性 30
1.7.5 建设建筑企业的企业文化的 途径 31
1.8 本章小结 33
1.9 练习与作业 33
第2章 建筑企业经营管理 35
2.1 建筑企业经营管理概述 35
2.1.1 企业经营管理概念 35
2.1.2 企业经营目标 38
2.1.3 企业经营方针 39
2.2 建筑企业战略管理 39
2.2.1 建筑企业战略管理的概念 及特点 39
2.2.2 企业经营战略类型 41
2.2.3 建筑企业战略实施 43
2.3 建筑企业经营预测 44
2.3.1 预测的概念与作用 44
2.3.2 建筑企业经营预测的内容 45
2.3.3 建筑企业经营预测方法 45
2.4 建筑企业经营决策 57
2.4.1 经营决策的概念 57
2.4.2 决策在企业管理中的地位 57
2.4.3 企业管理决策的分类 58
2.4.4 经营决策的程序 59
2.4.5 经营决策方法 61
2.5 本章小结 68
2.6 练习与作业 68
第3章 建筑企业投标及合同管理 70
3.1 建筑企业招投标概述 70
3.1.1 招标投标的概述 70
3.1.2 招标方式 71
3.2 招标投标的法律规定 72
3.2.1 建设项目招标的条件 72
3.2.2 建设单位招标应具备的 条件 73
3.2.3 投标企业应具备的条件 73
3.3 工程投标的程序 74
3.4 投标报价的策略技巧 75
3.4.1 投标报价的步骤 75
3.4.2 投标报价的策略 80
3.5 建筑企业合同管理 83
3.5.1 建筑工程施工合同的概念 83
3.5.2 建筑施工合同的特点 85
3.5.3 《建设工程施工合同文本》 简介 85
3.5.4 建设工程承包合同的管理 86
3.6 工程索赔 104
3.6.1 工程索赔的概念和分类 104
3.6.2 索赔的程序 106
3.6.3 索赔报告的编写 107
3.6.4 对索赔人员的素质要求 109
3.7 本章小结 109
3.8 练习与作业 110
第4章 建筑企业计划管理 111
4.1 建筑企业计划管理概述 111
4.1.1 计划管理的概念 111
4.1.2 计划管理的任务及特点 111
4.1.3 计划管理工作的内容 112
4.2 建筑企业计划管理体系和指标 体系 113
4.2.1 建筑企业的计划体系 113
4.2.2 建筑企业的计划指标体系 113
4.3 建筑企业计划的编制 117
4.3.1 长期经营计划 117
4.3.2 年度经营计划 119
4.3.3 施工计划 120
4.4 建筑企业计划的实施与控制 121
4.4.1 建筑企业计划的实施 121
4.4.2 建筑企业计划的控制 122
4.4.3 建筑企业计划的修正 122
4.5 本章小结 123
4.6 练习与作业 123
第5章 建筑企业生产管理 124
5.1 施工管理 124
5.1.1 施工管理的概念和任务 124
5.1.2 施工管理的主要内容 124
5.2 施工项目管理 127
5.2.1 施工项目管理的概念 127
5.2.2 施工项目管理的过程 128
5.2.3 施工项目管理的内容 129
5.3 施工作业管理 130
5.3.1 施工作业计划管理 130
5.3.2 计划技术 134
5.4 施工项目管理组织 143
5.4.1 施工项目管理的组织形式 143
5.4.2 施工项目管理组织形式的 选择 146
5.4.3 建筑企业如何搞好施工 项目管理 147
5.4 本章小结 149
5.5 练习与作业 149
第6章 建筑企业技术管理 150
6.1 技术管理概述 150
6.1.1 技术管理概念及任务 150
6.1.2 技术管理工作的内容 150
6.1.3 技术管理的基本要求 150
6.1.4 建筑企业技术管理的 基础工作 151
6.2 建筑企业技术管理的主要工作 152
6.2.1 图纸会审 152
6.2.2 技术交底 154
6.2.3 材料、构件试验检验 155
6.2.4 安全技术及施工公害防治 156
6.3 技术改进与技术开发 158
6.3.1 技术改进 158
6.3.2 技术开发 158
6.4 标准化管理和工法制度 161
6.4.1 标准化管理 161
6.4.2 工法制度 162
6.5 本章小结 163
6.6 练习与作业 164
第7章 建筑企业一体化管理 165
7.1 建筑企业一体化管理概述 165
7.2 ISO 9000质量管理体系标准概况 165
7.2.1 实施ISO 9000系列标准的 意义 166
7.2.2 ISO 9000系列标准质量管理 原则 166
7.2.3 ISO 9000系列标准的文件 结构及认证步骤 167
7.3 ISO 14000环境管理体系标准概况 171
7.3.1 实施ISO 14000系列标准的 意义 171
7.3.2 ISO 14000系列标准的分类 172
7.3.3 目前已颁布的环境管理体系 标准、ISO 14001标准的地位 和特点 172
7.3.4 建筑企业进行ISO 14000 认证的基本步骤 174
7.4 OHSMS 18000职业安全卫生管理 体系概况 176
7.4.1 实施OHSMS 18000标准的 意义 176
7.4.2 职业安全卫生管理体系的 特征及实施原则 177
7.4.3 职业安全卫生管理体系的 建立 178
7.5 一体化管理体系的建立 180
7.5.1 三大标准体系的异同 180
7.5.2 全面一体化管理体系的 建立 183
7.5.3 建立一体化管理体系需要 注意的问题 185
7.6 本章小结 186
7.7 练习与作业 186
第8章 建筑企业人力资源管理 187
8.1 人力资源管理概述 187
8.1.1 人力资源 187
8.1.2 人力资源管理 189
8.2 建筑企业人力资源的特点 192
8.3 建筑企业人员招聘、录用、培训 及考核 192
8.3.1 招聘 192
8.3.2 人员录用 199
8.3.3 员工培训 200
8.3.4 员工的绩效评价 204
8.4 建筑企业人力资源开发 206
8.4.1 人力资源的优化配置 207
8.4.2 人力资源的激励机制 207
8.5 本章小结 212
8.6 练习与作业 212
第9章 建筑企业物资管理 213
9.1 物资管理概述 213
9.1.1 物资管理的概念 213
9.1.2 物资管理的内容 213
9.2 建筑企业材料管理 214
9.2.1 材料管理概述 214
9.2.2 材料消耗定额管理 215
9.2.3 材料供应计划的编制 与实施 217
9.2.4 库存管理 221
9.2.5 材料管理评价 232
9.3 建筑企业机械设备管理 233
9.3.1 建筑企业机械设备管理 概述 233
9.3.2 机械设备的合理装备 234
9.3.3 机械设备的使用及维护 管理 239
9.3.4 机械设备的更新改造 244
9.3.5 机械设备的技术经济指标 247
9.3.6 设备综合工程学 249
9.4 本章小结 252
9.5 练习与作业 252
第10章 建筑企业财务管理 253
10.1 财务管理概述 253

10.1.1 财务管理的目标 253
10.1.2 财务管理的对象及内容 254
10.1.3 财务管理的环境 255
10.2 建筑企业资产运营与管理 259
10.2.1 流动资产管理 259
10.2.2 固定资产管理 270
10.2.3 无形资产及其他资产管理 277
10.3 建筑企业资金的筹集与运用 278
10.3.1 资金筹集概述 278
10.3.2 普通股筹资 280
10.3.3 长期负债筹资 282
10.3.4 短期负债筹资 284
10.3.5 资金成本与资本结构 285
10.4 建筑企业成本、费用管理 291
10.4.1 成本费用概述 291
10.4.2 工程成本预测 292
10.4.3 工程成本计划 296
10.4.4 工程成本控制 297
10.4.5 工程成本分析 298
10.5 建筑企业销售收入和利润管理 298
10.5.1 利润的总构成 298
10.5.2 企业利润分配的原则 300
10.5.3 利润分配的秩序 301
10.5.4 常见的股利政策 302
10.6 建筑企业财务评价 306
10.6.1 财务报表分析 306
10.6.2 财务比率分析 311
10.6.3 财务状况综合分析 315
10.7 本章小结 317
10.8 练习与作业 317
第11章 建筑企业信息管理 318
11.1 建筑企业管理信息管理概述 318
11.2 建筑企业施工项目管理中的信息 分类 319
11.3 建筑企业施工项目信息管理 321
11.4 计算机在建筑企业项目管理中的 应用 324
11.4.1 建设工程信息管理系统 概述 324
11.4.2 基于互联网的建设工程项目 信息管理系统 325
11.4.3 建设工程项目管理软件的 分类 327
11.4.4 常用项目管理软件 329
11.5 本章小结 334
11.6 练习与作业 334
第12章 建筑企业国际工程管理 335
12.1 建筑企业国际工程管理概述 335
12.1.1 国际工程 335
12.1.2 国际工程的特点 336
12.1.3 国际工程市场的运行机制 336
12.2 国际工程的承包 339
12.2.1 国际工程的承包 339
12.2.2 国际工程的招投标 341
12.3 国际工程项目管理 342
12.3.1 国际工程项目的项目各方 342
12.3.2 国际工程项目的开发周期 和建设程序 343
12.3.3 国际工程项目的管理模式 344
12.4 国际工程合同管理 348
12.4.1 国际工程合同 348
12.4.2 国际工程合同的分类 349
12.4.3 总价合同、单价合同和成本 补偿合同 349
12.4.4 国际工程的合同管理 352
12.4.5 国际上常用的合同条件 简介 357
12.5 国际工程的风险管理保险 360
12.5.1 风险管理概述 360
12.5.2 国际工程的风险的防范 与对策 362
12.5.3 国际工程的保险 367
12.6 本章小结 373
12.7 练习与作业 373
主要参考文献 374