本书是面向应用型大学本科教学的管理学教材，吸收了当前国内外管理学学科的最新研究成果，围绕管理活动的五大职能(即决策、组织、领导、控制、创新)展开。全书共分13章，分别阐述了管理学基础知识、管理道德、责任与文化、决策与计划、组织与人员配备、领导与激励、控制与沟通、创新与发展等内容，同时特别注重了管理理论与实践的紧密结合。 全书体例新颖，内容及案例翔实，凸显了管理的实践性。本书既可作为本科院校及高职院校的专业课教材，也可作为其他学科及其他各类学生的参考书，更可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。

目 录




第一章 导论 1
第一节 管理的涵义与重要性 1
一、管理的涵义 1
二、管理的重要性 3
第二节 管理的职能与性质 5
一、管理的职能 5
二、管理的性质 7
第三节 管理者的角色与技能 9
一、什么是管理者 9
二、管理者的角色 12
三、管理者应具备的技能 15
四、成功的管理者与有效 的管理者 16
第四节 管理的原理与方法 17
一、管理的基本原理 17
二、管理的基本方法 22
第五节 管理学 24
一、管理学的研究对象 24
二、管理学的特性 25
本章小结 27
复习思考题 28
第二章 管理思想与管理理论的发展 30
第一节 西方早期的管理实践活动 与管理思想 30
一、古代西方的管理实践活动 与管理思想 30
二、尼克罗•马基雅维利的 管理思想 31
三、18世纪—19世纪末的 管理思想 32
第二节 古典管理理论 35
一、泰勒的“科学管理”思想 35
二、法约尔的“一般管理”思想 39
三、韦伯的行政组织理论 41
第三节 人际关系理论和行为科学 44
一、霍桑实验 44
二、人际关系理论的主要观点 46
第四节 现代管理理论学派 47
一、社会合作系统学派 47
二、系统管理学派 50
三、决策理论学派 54
四、经验主义理论学派 55
五、权变理论学派 58
本章小结 59
复习思考题 59
第三章 管理道德与社会责任 62
第一节 道德的本质与影响因素 62
一、道德的本质 62
二、道德的影响因素 65
第二节 管理道德行为及其改善途径 70
一、挑选道德素质高的员工 70
二、建立道德准则 71
三、高层管理的领导 72
四、确立员工的工作目标 73
五、有效的道德训练 73
六、绩效评估 74
七、进行独立的社会审计 74
八、正式的保护机制 75
第三节 企业的社会责任 75
一、社会责任的产生与演进 75
二、社会责任的定义 77
三、关于企业社会责任的观点 79
四、社会责任与经济绩效 80
五、企业承担社会责任的表现 81
本章小结 85
复习思考题 85
第四章 决策 89
第一节 决策概述 89
一、决策的定义及特点 89
二、决策的类型 91
三、决策在管理中的重要地位 93
四、科学决策的原则 95
第二节 决策的过程及其影响因素 99
一、决策的程序 99
二、影响决策的因素 102
第三节 决策的一般方法 104
一、定性决策方法 105
二、定量决策方法 109
第四节 群体决策 117
一、群体决策的兴起 117
二、群体决策的利弊分析 118
三、进行有效的群体决策 119
本章小结 124
复习思考题 125
第五章 计划 130
第一节 计划概述 130
一、计划的含义与作用 130
二、计划的种类 134
三、计划的层次体系 135
四、计划编制的程序 138
第二节 战略性计划 139
一、确定公司的使命 140
二、审视公司的环境 140
三、设定战略目标 143
四、制定具体的战略计划 144
五、战略计划实施 144
第三节 计划的实施方法 144
一、甘特图法 144
二、滚动计划法 145
三、线性规划法 146
四、网络计划技术 148
第四节 目标管理 151
一、目标管理思想的发展 151
二、目标管理的特点 151
三、目标管理的步骤 153
四、目标管理的局限性 154
本章小结 156
复习思考题 157
第六章 组织设计与人员配备 161
第一节 组织概述 161
一、组织的含义 161
二、组织的类型 162
三、组织设计的基本原则 163
第二节 组织结构设计 166
一、组织结构设计的任务和依据 166
二、组织结构的基本形态 168
三、组织结构的基本类型 170
第三节 人员配备 175
一、人员配备的含义和任务 175
二、人员配备原则 177
三、人员配备程序 177
第四节 组织力量的整合 179
一、直线与参谋 179
二、集权、分权与授权 182
三、委员会管理 187
第五节 组织变革 192
一、组织变革的动力 192
二、组织变革的阻力 194
三、组织变革的实施步骤 196
第六节 团队组织 198
一、团队的概念 198
二、团队的功能 199
三、团队的种类 199
四、有效团队的特征 200
本章小结 202
复习思考题 203
第七章 组织文化 208
第一节 组织文化的概念与特征 208
一、组织文化的概念 208
二、组织文化的主要特征 211
第二节 组织文化的基本要素 213
一、组织文化的要素 213
二、组织文化的具体内容 217
第三节 组织文化的功能 222
一、组织文化的正功能 223
二、组织文化的负功能 224
三、组织文化的作用 225
第四节 组织文化的塑造 227
一、组织文化塑造的基本原则 227
二、组织文化塑造的步骤 228
三、组织文化塑造的方法 231
四、组织文化塑造的误区 233
本章小结 235
复习思考题 235
第八章 领导 238
第一节　领导概述 238
一、领导的含义和性质 238
二、领导与管理的区别 239
三、领导的作用 240
四、领导的本质 240
五、领导哲学 241
第二节　领导理论 243
一、领导素质理论 244
二、领导行为理论 245
三、领导权变理论 248
第三节　领导艺术 255
一、领导者自身素质要求 255
二、权力配置的艺术 257
三、用人的艺术 259
四、与人合作的艺术 261
五、绩效反馈的艺术 262
六、时间管理的艺术 263
本章小结 265
复习思考题 266
第九章 激励 268
第一节 激励原理 268
一、激励的基础 268
二、激励的本质 272
第二节 激励理论 274
一、内容型激励理论 274
二、过程型激励理论 281
三、矫正型激励理论 285
第三节 激励实务 289
一、激励技巧 289
二、激励措施 291
本章小结 293
复习思考题 293
第十章 沟通 296
第一节 沟通概述 296
一、沟通的含义 296
二、沟通的作用 297
三、沟通的过程 297
四、沟通的方式 298
五、正式沟通网络和 非正式沟通网络 300
第二节 沟通的障碍与改善 302
一、有效沟通的障碍 302
二、沟通联络障碍的控制 305
第三节 沟通的原则和技巧 306
一、沟通的原则 307
二、沟通的技巧 308
本章小结 313
复习思考题 313
第十一章 控制 315
第一节 控制概述 315
一、控制与计划的关系 315
二、控制的前提 316
三、控制的原理 317
第二节 控制的类型 318
一、按控制点的位置划分类型 318
二、按控制源划分类型 322
三、按逻辑发展划分类型 323
四、按控制的方式划分类型 324
第三节 控制的过程 325
一、确立标准 325
二、衡量绩效 327
三、纠正偏差 329
第四节 控制的方法 330
一、预算控制 331
二、作业控制 334
三、审计控制 336
本章小结 339
复习思考题 339
第十二章 创新 342
第一节 创新概述 342
一、创新的定义 342
二、创新的特点 343
三、创新的分类 343
第二节 管理创新 346
一、管理创新的定义 346
二、管理创新的动力 346
三、管理创新的主体 348
四、管理创新的内容 351
第三节 技术创新 354
一、技术创新的定义 354
二、技术创新的分类 354
三、企业技术创新的模式与策略 355
本章小结 358
复习思考题 359
第十三章 管理的新发展 362
第一节 20世纪90年代以来 管理发展的时代背景 362
一、20世纪90年代以来 企业面临的环境与挑战 362
二、管理研究领域的拓展 364
第二节 管理的未来发展趋势 366
一、学习型组织 366
二、知识管理 372
三、业务流程再造 376
本章小结 382
复习思考题 382
参考文献 384

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