管理会计作为现代会计的核心组成部分，在加强企业现代化管理、促进企业经营与获取效益等方面发挥着重要作用。本书以新会计准则为依据、利用丰富详实的案例及相关资料，系统介绍管理会计的成本性态分析、小量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、令面预算、成本控制、责任会计和战略管理会计的基小知识与实务等内容。 本书内容编排新颖、注重基础性和实用性、突出岗位技能与实践能力的培养，因而本书不仅适用于高职高专和成人高校财会、管理类专业的教学，也可作为企事业单位相关从业人员的在职培训教材，对广大社会读者也是一本有益的读物。

第一章 总论 1
第一节 现代管理会计的形成与发展 1
一、传统的管理会计阶段(20世纪初
—20世纪50年代) 1
二、现代管理会计阶段(20世纪50
年代—现在) 2
三、管理会计的发展 3
四、我国管理会计的发展 4
第二节 现代管理会计的特点 5
一、服务对象 5
二、会计主体 5
三、限制和约束 6
四、会计方法和程序 6
五、信息特征 6
六、精确程度 6
第三节 现代管理会计的职能 7
一、预测经济前景 7
二、参与经济决策 7
三、规划经营目标 7
四、控制经济过程 7
五、考核评价经营业绩 8
本章小结 8
思考题 8
实训题 9
第二章 成本性态分析 11
第一节 成本的概念与分类 11
一、管理会计中成本的概念 11
二、成本的分类 12
第二节 成本性态分类 14
一、成本性态的含义 14
二、成本按性态的分类 14
第三节 成本性态分析 19
一、成本性态分析的定义 19
二、成本性态分析的方法 20
第四节 变动成本法 25
一、变动成本法和完全成本法的
概念 25
二、变动成本法和完全成本法的
区别 26
三、两种成本法营业利润差额的
变动规律 30
四、变动成本法的优缺点 31
本章小结 32
思考题 33
实训题 33
第三章 本量利分析 37
第一节 本量利分析的基本概念 37
一、贡献毛益 37
二、盈亏临界点 38
三、作业率与安全边际 41
四、盈亏临界图 42
五、成本-产量-利润分析的
基本假设 43
第二节 利润敏感性分析 43
一、预测利润 44
二、预计目标销售量 44
三、利润的敏感分析 44
四、利润的概率分析 47
第三节 本量利分析在经营决策中的
应用 48
一、某项生产设备应否购置的选择 48
二、某种新产品应否投产的选择 49
三、某种设备购置或租赁的选择 49
本章小结 52
思考题 54
实训题 54
第四章 预测分析 56
第一节 预测的基本程序与方法 56
一、预测的基本程序 56
二、预测的方法 57
第二节 成本预测 58
一、目标成本预测 58
二、产品成本水平发展趋势的
预测 58
三、质量成本的预测 64
第三节 销售预测 65
一、销售预测的意义 66
二、销售预测的方法——定量预测
分析法 66
三、销售预测的方法——定性预测
分析法 70
四、产品寿命周期分析法 74
第四节 利润预测 75
一、目标利润预测的步骤 75
二、目标利润预测的方法 76
本章小结 78
思考题 78
实训题 79
第五章 短期经营决策 80
第一节 决策分析概述 80
一、决策分析的含义与分类 80
二、决策分析的特点 81
三、决策分析的程序 82
四、短期经营决策相关概念 82
第二节 生产决策 86
一、短期经营决策一般方法的类型 86
二、亏损产品的决策 88
三、是否接受低价追加订货的
决策 91
四、新产品开发的品种决策 93
五、半成品是否深加工的决策——
差别损益分析法 94
六、联产品是否加工的决策 95
七、零部件自制或外购的订货 96
第三节 库存决策 98
一、采购经济批量控制决策 98
二、简单模式下采购经济批量分析 99
第四节 定价决策 99
一、定价决策分析的方法及类型 100
二、定价方法 100
本章小结 102
思考题 102
实训题 103
第六章 长期投资决策 105
第一节 长期投资决策概述 106
一、长期投资的概念 106
二、长期投资决策的特点 106
第二节 长期投资决策的影响因素 106
一、货币的时间价值 106
二、现金流量 117
三、资本成本 119
第三节 长期投资决策的评价方法及
应用 125
一、非折现法 125
二、折现法 127
本章小结 131
思考题 132
实训题 132
第七章 全面预算 134
第一节 全面预算的作用 134
一、全面预算概述 134
二、编制全面预算的作用 136
第二节 预算编制方法 137
一、固定预算与弹性预算 137
二、增量预算与零基预算 142
三、定期预算与滚动预算 144
第三节 全面预算的编制 145
一、全面预算的组织管理 145
二、全面预算的编制程序 146
三、全面预算的编制方法 148
本章小结 156
思考题 156
实训题 156
第八章 成本控制 161
第一节 成本控制概述 162
一、成本控制的概念 162
二、成本控制的分类 162
三、成本控制系统的组成 163
四、成本控制的原则 164
第二节 标准成本系统 166
一、标准成本和标准成本系统的
概念 166
二、标准成本的种类 166
三、标准成本的作用 167
四、标准成本的制定 168
五、标准成本的差异分析 170
六、标准成本的账务处理 176
第三节 作业成本分析方法 182
一、作业成本法的概念 182
二、作业成本法的主要特点 182
三、作业成本计算的程序 184
本章小结 187
思考题 189
实训题 189
第九章 责任会计 191
第一节 不同责任中心的责任会计的
主要特点 191
一、责任会计 191
二、责任会计的基本内容 193
三、责任会计的基本原则 193
四、成本中心的责任会计的
主要特点 195
五、利润中心的责任会计的
主要特点 196
六、投资中心的责任会计的
主要特点 199
第二节 内部转移价格 199
一、内部转移价格及其要求 199
二、内部转移价格的种类 201
第三节 员工激励制度 204
一、激励机制概述 204
二、激励机制的基本规律 204
三、激励机制的奖励方式 205
本章小结 208
思考题 208
实训题 208
第十章 战略管理会计 214
第一节 战略管理会计概论 214
一、企业战略和战略管理的概念 214
二、战略管理会计的产生 215
三、战略管理会计的基本内容 217
第二节 战略定位分析 218
一、SWOT分析 218
二、企业定位分析 220
第三节 战略成本动因分析 221
一、成本动因的概念 221
二、战略成本动因的特点 221
三、成本动因的分类 221
四、战略成本动因的基本内容 222
第四节 价值链分析 223
一、价值链和价值链分析的概念 223
二、价值链分析的内容 223
三、平衡计分法的理念 224
本章小结 226
思考题 226
实训题 226
附录 227
参考答案 249
参考书目 266
　　

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