企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章：第一章，介绍企业战略管理的概念、性质和特征，企业战略管理的过程和层次，企业战略管理理论的学派；第二至第四章，介绍企业外部环境分析、内部环境分析的内容和方法，企业使命与战略目标的内容和方法；第五至第九章，介绍企业总体战略选择、经营战略、竞争性战略、职能战略、国际化经营战略的基本类型、适用条件和实施方式，各种战略的优缺点以及几种重要的战略评价方法；第十至第十二章，介绍企业战略实施与组织结构，战略领导与战略控制。 本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了配合各知识点的典型案例，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。 本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。

目 录
第一章 企业战略管理概论 1
第一节 企业战略管理的概念、 性质与特征 1
一、企业战略管理的概念 1
二、战略管理的性质 4
三、战略管理的特征 6
第二节 企业战略管理过程 8
一、确定企业使命 8
二、战略环境分析 8
三、战略选择及评价 9
四、战略实施及控制 11
第三节 企业战略层次 12
一、企业战略 12
二、经营(事业部)战略 14
三、职能战略 14
四、三种战略的比较 15
第四节 企业战略管理理论的学派 16
一、设计学派 16
二、计划学派 16
三、定位学派 17
四、企业家学派 17
五、认知学派 18
六、学习学派 18
七、权力学派 18
八、文化学派 19
九、环境学派 19
十、结构学派 20
本章小结 20
思考题 21
本章案例 21
第二章 企业外部环境分析 27
第一节 企业宏观环境因素分析 27
一、政治法律环境因素分析 28
二、经济环境因素分析 30
三、社会文化环境因素分析 32
四、科技环境因素分析 34
第二节 产业环境分析 34
一、产业竞争性分析——波特的 五种力量模型 35
二、产业内部结构分析——战略 集团分析法 43
第三节 企业的主要竞争对手分析 46
一、竞争对手的未来目标 47
二、竞争对手的假设 47
三、竞争对手的现行战略 48
四、竞争对手的能力 48
第四节 市场信号辨识 49
一、提前预告 49
二、行动的事后宣告 50
三、对产业情况的公开评论 51
四、竞争者讨论和解释自身 的行动 51
五、交叉回避 51
六、格斗商标 52
七、秘密反不正当竞争 行为诉讼 52
本章小结 52
思考题 53
本章案例 54
第三章 企业的内部环境分析 57
第一节 企业的资源分析 57
一、有形资产 58
二、无形资产 60
三、人力资源 64
第二节 企业能力的构成 65
一、研发能力 65
二、生产管理能力 66
三、营销能力 66
四、组织效能分析 69
第三节 企业核心竞争能力分析 71
一、核心能力的概念 71
二、核心能力的识别和特征 73
三、核心能力与竞争优势 74
第四节 企业内部环境分析
的方法 76
一、价值链法 77
二、SWOT分析法 77
三、财务比率分析法 79
本章小结 80
思考题 81
本章案例 81
第四章 企业使命与战略目标 84
第一节 企业使命确定 84
一、企业使命的概念 84
二、确定企业使命的必要性 85
三、企业使命的构成要素 87
四、企业使命定位应考虑 的因素 89
五、企业使命的表述应注意 的问题 90
第二节 企业战略目标的确定 91
一、企业战略目标的作用 91
二、企业战略目标的内容 92
三、对企业战略目标的要求 94
本章小结 95
思考题 96
本章案例 96
第五章 企业总体战略选择 99
第一节 发展型战略 100
一、发展型战略概述 100
二、密集型发展战略 104
三、一体化发展战略 107
四、多样化发展战略 110
第二节 稳定型战略 111
一、稳定型战略的特点 111
二、稳定型战略的种类 112
三、稳定型战略的适用条件 及其利弊 113
第三节 紧缩型战略 116
一、紧缩型战略的特点 116
二、紧缩型战略的种类 117
三、紧缩型战略的适用条件 及其利弊 118
第四节 组合型战略 120
一、组合型战略的概念与特征 120
二、组合型战略的类型 121
本章小结 122
思考题 123
本章案例 123
第六章 企业国际化经营战略 127
第一节 企业国际化经营战略概述 127
一、企业国际化经营的原因 127
二、企业国际化经营战略 的含义 129
三、企业国际化经营战略 的特征 130
四、企业国际化经营 战略的意义 130
第二节 企业国际化经营的环境 因素分析 131
一、国际贸易体制 131
二、政治—法律环境 131
三、经济环境 132
四、地理、社会、人文环境 133
第三节 企业一般国际竞争战略 的选择 133
一、产品战略 134
二、竞争和联合战略 135
三、成长战略 135
四、公共关系战略 135
第四节 企业进入国际市场的
方式和战略选择 136
一、企业进入国际市场的方式 136
二、影响企业进入国际市场 方式的因素 139
三、国际市场进入的 战略选择 144
第五节 国际战略联盟 144
一、国际战略联盟的类型 145
二、国际战略联盟的形式 145
三、国际战略联盟的动因 146
四、国际战略联盟的有效运行 147
五、战略联盟发展的新趋势 148
本章小结 150
思考题 150
本章案例 151
第七章 企业的竞争性战略 155
第一节 成本领先战略 155
一、适用条件 156
二、优势分析 157
三、风险分析 158
四、战略途径选择 158
五、误区避让 161
第二节 差异化战略 162
一、适用条件 162
二、优势分析 163
三、风险分析 163
四、战略途径选择 164
五、误区避让 169
第三节 集中化战略 170
一、基本概念 170
二、适用条件 171
三、优势分析 171
四、风险分析 172
五、战略途径选择 172
本章小结 173
思考题 174
本章案例 175
第八章 企业职能性战略 178
第一节 市场营销战略 178
一、市场细分 179
二、目标市场战略 182
三、市场营销组合 184
第二节 财务战略 184
一、财务战略的目标 184
二、筹资战略 185
三、投资战略 188
四、利润分配战略 190
第三节 人力资源战略 191
一、人力资源规划 191
二、人员选聘 192
三、人员培训 193
四、人员激励 193
五、人员绩效考评 194
第四节 研发与产品战略 195
一、研究与开发工作的类型 195
二、研究与开发战略的类型 196
三、产品组合及其战略 197
四、不同寿命周期阶段的
产品战略 198
本章小结 200
思考题 201
本章案例 202
第九章 企业战略评价方法 206
第一节 增长率—市场占有
率矩阵法 206
一、增长率—市场占有率 矩阵结构 206
二、经营单位战略选择 207
三、分析步骤 209
四、BCG新矩阵 210
第二节 行业吸引力—竞争能力
分析法 211
一、行业吸引力—竞争能力 矩阵结构 211
二、经营单位的分类 212
三、政策指导矩阵 213
第三节 PIMS分析 214
一、PIMS的含义 214
二、PIMS研究的数据库 215
三、PIMS研究的主要结论 216
第四节 汤姆森和斯特克兰方法 218
一、鉴别战略簇 218
二、各象限企业的 战略选择 218
本章小结 220
思考题 220
本章案例 221
第十章 企业战略与组织结构 226
第一节 基本组织结构类型 226
一、职能型组织结构 227
二、事业部型组织结构 227
三、矩阵型组织结构 230
四、动态网络型组织结构 232
第二节 战略与组织结构的关系 233
一、组织结构服从战略 233
二、战略的前导性和组织 结构的滞后性 234
三、组织结构与战略的匹配 235
第三节 战略组织结构调整与变革 237
一、战略组织结构调整 237
二、战略组织变革 238
本章小结 242
思考题 243
本章案例 243
第十一章 企业战略领导 250
第一节 领导概论 250
一、领导的定义 250
二、领导的作用 251
三、领导与管理 251
四、领导与权力 252
五、战略领导职责 253
第二节 领导理论 254
一、领导特质理论 254
二、领导行为理论 255
三、领导情景理论 257
第三节 领导与战略的匹配 258
一、总经理的类型 259
二、战略与总经理的匹配 260
三、战略领导班子的组建 261
四、经理人员的激励 263
本章小结 265
思考题 265
本章案例 266
第十二章 企业战略控制 271
第一节 战略控制概述 271
一、战略控制的动因 271
二、战略控制的特征 273
三、战略控制的原则 274
第二节 战略控制过程 276
一、确定评价标准 277
二、审视战略基础 277
三、衡量企业绩效 278
四、战略调整或变革 278
第三节 战略控制类型 279
一、依据控制时机分类 279
二、依据控制对象和目的分类 280
第四节 战略控制方法和战略
控制系统 282
一、战略控制方法 282
二、战略控制系统 283
本章小结 284
思考题 285
本章案例 285
主要参考文献 291

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